新北市行销企划案

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1、新北市行销企划案-.SWOT分析:Strength•自然区位优势1.与大陆14亿人口隔海相望，潜在消费者众多。2.与H本隔海相望，有1亿3千万潜在的高质量消费者，并月•可能成为重复消费者。H本与台湾免签。3.与台北相邻，要去台北先经过新北市。并且，在台湾工作居住的人可以在周末选择去新北市度假。4.新北市为台湾本岛最北端的都市，全境环绕台北市，东北隅与基隆市相邻、东南邻宜兰县、西南邻桃园县。木市与台北市、基隆市构成大台北都会区，生活圈并扩大影响到邻近的桃园县及宜兰县。新北市的辖区主要是以台北市区为中心而发展的卫星市镇构成，是台湾组团式都市的代表。新北

2、市位处副热带季风气候区，全年雨量多而平均，月平均最低温为一月份的摄氏12・4度，月平均最高温发生于七月份的摄氏33・6度台湾最大瀑布临海、气候温暖湿润宜人、全市土地面积2,052平方公里，较为广阔（约占台湾本岛总面积的十六分之•）,海岸线全长达120公里，渔业资源丰富。境内地形丰富多变，如山地、丘陵、台地。境内除北海一带多独立入海之小型河川，及东南端一小部分溪流属于兰阳溪之流域外，其余地区均属于淡水河流域，其支流有基隆河、新店溪、景美溪、北势溪、南势溪、堀子溪、三峡溪、大汉溪等，大小支流错综交织，构成优美怡人之地理环境。Weakness1•城市基础

3、设施不够完善2.城市知名度不够，容易与台北市混淆3.商业化程度低4•交通不够便利，不能直飞5.地处沿海，有台风、海啸的威胁opportunity1•在21世紀全球化浪潮中，重視文化的軟實力，開啟了國際社會一種新的交流視野。在改制為直轄市之後，除了積極參與國際性文化交流活動，將世界藝術文化引進國內，讓國內藝術工作者及一般民眾能體驗不同民族文化的內涵及精神；另一方面也要將北縣文化之美推向國際舞台，例如貢寮海洋音樂祭、平溪天燈節、新莊國際鼓藝節、石門國際風箏節等都是本縣重要的地力文化活動躍升阈際舞台最佳範例，不僅凸顯地方文化特色，更是國際文化交流的好機會

4、。2.成为直辖市，地位提升，越来越受瞩目。商业机会增多，促进两岸文化交流3.大陆对台友好T——1•周围都是大都市和著名旅游城1U,分流旅游人口2.金融危机3.H本核泄漏4•当地人说台语的比较多，游客交流有障碍5.政治不稳定6•目前大陆去台湾述冇办通行证，增加了大陆游客赴台的难度•2竞争对手分析1）本土台北、高雄、基隆2）岛外H本、韩国、大陆、东南亚（新马泰，越老缅柬）、香港澳门•3消费者分析1•类型：历史、民俗、风光、学习、调研消费者：短期、长期、自助、跟团老人、退休、疗养、学生、追星，目的：观光休闲、消费、学习、采风2•目前，大陆去台湾的团费大约

5、是4000RMB/人，屈于旅游消费中的中低消费。有能力去台湾旅游的消费者比较多。3.消费人群：台北旅游顺带去新北市台湾木地人旅游追星族退休老人学生修学旅行探亲研究台湾本土文化的学者教育界文化交流3.消费人群经济能力：大城市屮高收入人群。月薪4000以上二、行销口标1.提升城市形象，2.优化产业结构、城品牌。3.促进旅游发展，4.改善人居环境，行销目标:提升国际影响力，使旅游人次100万人次提升到1000万人次，创建优质旅游品牌突出城市营销品牌。突岀城市旅游冃的地甜牌。突出人居休闲城市品牌。培育优势产业、创造投资环境，突出城市文化品牌、北部港3.充分

6、整合新北市政府的相关资源，并将活动影响力扩大。6.运用相关活动、议题，吸引国、内外的观光人潮，让国际社会更进一步认识新北市。7.期盼全球国际友人得以认识、欣赏、热爱新北市这个缤纷的国际城市。三、市场区格与目标市场定位1.核心竞争优势新晋直辖市，政府大力支持民俗文化保存完整，冇较高研究价值众多明星故居，吸引粉丝前往2.口标市场屮国大陆年龄在40岁左右的中年人（因为中年人有消费能力，也具有一定的空闲时间）3.定位四、行销策略1.线上：twitter/facebook/豆瓣/新浪微博、网易微博、搜狐微博、腾讯微博/官方博客/人人网/开心网。SNS社交网络

7、立体化全覆盖推广。建立新北市在线虚拟旅游体验系统2.线下：组织地区性线下活动3.线上线下互动4.举办抽奖活动，大奖为新北市5日游5.上各大电视台的旅游介绍节口，进行推广6.在各高校举办学术交流活动，定期开展两地交换生7.和旅行社对接，针对新北市设计旅游行程，并向客户推荐8.完善酒丿占设施，以满足迅速增长的客流9.举办新北市旅游文化节10.开发以新北市为背景的网游五、执行计划项口完成日期执行人监督人Twitter推广2011.7.30XXXXXX公共主页建设2011.6.15虚拟旅游体验系统建设2011.12.20高校联络2011.6.2媒休公关20

8、11.5.30旅行社联络2011.6.15酒店改造2012.2.20旅游文化节企划2011.7.10旅游文化节场地租赁20