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时间:2019-09-15
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1、2011年全国一级建造师执业资格考试二零一一年八月知识树、建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工四、程合同与合同管理建设工程项目信息管理建设工程项目进度控呈职业健康安全与环境管理建设工程项目管理建设工程项目管理的目标和任务Pl・15建设工程管理的任务;P1业主方和参与方项目管理的目标和任务;P4总承包方项目管理的目标和任务;P14施工方项目管理的目标和任务。P15建设工程项目的组织P16-37(项目结构分析在项目管理中的应用;组织结构在项目管理中的应用;P23工作任务分工在项目管理屮的应用;管理职能分工在项目管理中的应用;工作流程
2、组织在项目管理屮的应用;J合同结构在项目管理中的应用。P37P16P27P30P34一建设工程项目的组织与管理PP59施工组织设计的内容和编制方法P52-55建设工程项目目标的动态控制P56-58建设工程项目釆购的模式P40-47P57P58项li管理求管理觌戈
3、建设工程项目管理规划的内容和编制方法P48-51P4S51建设工程项目策划P38-39项目决策阶段的工作内容;P38项目实施阶段策划的工作内「项li管理委托的模式;设计任务委托的模式;P4141CP[项目总承包的模施工任务委托的模M设计的内容;P52设计「的编制方法。P54态控制的方法及
4、其应用;P56态牲制在进度控制屮的应用;力韧空制在投资控制屮的应用。施工企业项冃经理的工作性质、任务和责任P59-67施工企业项目经理的工作性质;施工企业项冃经理的任务;P60施工企业项目经理的责任;P61项目各参与方Z间的沟通方法;施工企业人力资源管理的任务。P62P66风险和风险管理的工作流程P68-70工程监理的工作性质、任务和方法P71-75-项目的风险类型;P68项目风险管理的工作流程。P70r监理的工作性质;P7i彳监理的工作任务;P71I监理的工作方法。P74建设工程项目的组织与管理业主方和项FI其他参与方项目管理的目标和任务P4业
5、主方项目管理的目标和任务;设计方项目管理的目标和任务;供货方项FI管理的目标和任务;建设工程项冃管理的背景和发展趋势。建设工程项目的组织P16系统的概念;系统的冃标和系统的组织的关系;系统论和组织工具。项FI结构分析在项FI管理中的应用P18项目结构图;项日结构的编码。项目总承包的模式P41建设项H工程总承包的芮肃国际建设项冃工程总承包的组建设项目工程总承建设项目工程施工企业项目经理的责任P61DC/”项目各参与方之间的沟通方法P62施工企业人力资源管理的任务P66甘织设计的编制依据;项项目目标动态控制的方法及其应用P56招标至确的凿乍程序。沟通
6、过程的要素;沟通过程的分析;沟通能力;沟通障碍。施工组织设计施工组织总设计组织倉施工组织设计的编制方法P54目目标动态控制的工作程序;勺工作程序;标动态控制的纠偏扌曰施;动态控制和项目目标的主动控制。标责任书;[目经理的职责;页目醫理的权限。参考《建设工程项目管理规范》资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项冃人力资源管理的内涵;项目人力资源管理计划、项目人力资源管理考核的内涵;施工企业劳动用工和工资支付管理。施工成木计划P82-89施工成本分析P1O3-1O8施工成本管理的任务与措施P76-81二建设工程项目施工成本控制施工成本控制的依据;施工
7、成本控制的步骤;施工成本控制的方法。施工成本分析的依据;施工成本分析的方法。P103P104P90P91P92施工成本控制P90-102建设工程项目总进度目标的论证P112J1310辅助建设工程项目进度控制。P11I三建设工程项目进度控制建设工程项冃进度控制与进度计划系统P109-111厂项冃进度申项目进度控项目进度计划系纟建设工程项目进度控制的措施P142-144施工成本管理的任务P76施工成本管理的措施P80施工成本计划的类型;P82施工成本讣划的编制依据;P84按施工成本组成编制施工成本计划的方法;P84按施工项H组成编制施工成本计划的方
8、法;P86按施工进度编制施工成本计划的方法。P86目总进度目标论证的工作内容;P112标论证的工作步骤。P113横道图进度计划的编制方法;P114工程网络计划的编制方法;P115工程网络计划有关时间参数的计算;P126关键工作和关键线路的确定;P139时差的运用;P139进度计划调整的方法。P139「项日进度控制的组织措施;P142项目进度控制的管理措施;P143项冃进度控制的经济措施;P143、项冃进度控制的技术措施。P144建设工程项目施工成本控制施工成本管理的任务P76分部分项工程费P85建筑安装工程造价人工费材料费施工机械使用费企业管理费
9、利润(管理人员工资办公费差旅交通费固定资产使用费工具用县使用费英他费劳动保险施工成本S制双代号网络计划;双代号吋标网络计划;单代号网络计
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