建设工程项目管理(更新版)

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1、版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可，一律不得转载、上传至互联网，违者必究2011年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》龙本教育二零一一年八月15版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可，一律不得转载、上传至互联网，违者必究知识树一、建设工程项目的组织与管理二、建设工程项目施工成本控制建设工程项目管理三、建设工程项目进度控制四、建设工程项目质量控制七、建设工程项目信息管理六、建设工程合同与合同管理五、建设工

2、程职业健康安全与环境管理15版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可，一律不得转载、上传至互联网，违者必究一建设工程项目的组织与管理建设工程管理的任务；P1业主方和参与方项目管理的目标和任务；P4总承包方项目管理的目标和任务；P14施工方项目管理的目标和任务。P15建设工程项目管理的目标和任务P1-15建设工程项目的组织P16-37项目结构分析在项目管理中的应用；P16组织结构在项目管理中的应用；P23工作任务分工在项目管理中的应用；P27管理职能分工在项目管理中的应用；P30工作

3、流程组织在项目管理中的应用；P34合同结构在项目管理中的应用。P37建设工程项目采购的模式P40-47建设工程项目管理规划的内容和编制方法P48-51施工组织设计的内容和编制方法P52-55项目管理委托的模式；P40设计任务委托的模式；P41项目总承包的模式；P41C施工任务委托的模式；P43物资采购的模式。P47建设工程项目目标的动态控制P56-58施工企业项目经理的工作性质、任务和责任P59-67项目的风险类型；P68项目风险管理的工作流程。P70风险和风险管理的工作流程P68-70工程监理的工作性质、任务和方法P71-75建设工程项目策

4、划P38-39项目决策阶段的工作内容；P38项目实施阶段策划的工作内容。P39项目管理规划的内容；P48项目管理规划的编制方法。P51施工组织设计的内容；P52施工组织设计的编制方法。P54项目目标动态控制的方法及其应用；P56动态控制在进度控制中的应用；P57动态控制在投资控制中的应用。P58施工企业项目经理的工作性质；P59施工企业项目经理的任务；P60施工企业项目经理的责任；P61项目各参与方之间的沟通方法；P62施工企业人力资源管理的任务。P66监理的工作性质；P71监理的工作任务；P71监理的工作方法。P7415版权声明: 北京龙本

5、教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可，一律不得转载、上传至互联网，违者必究建设工程项目的组织与管理业主方项目管理的目标和任务；设计方项目管理的目标和任务；供货方项目管理的目标和任务；建设工程项目管理的背景和发展趋势。业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务P4项目各参与方之间的沟通方法P62施工企业人力资源管理的任务P66资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵；项目人力资源管理计划、项目人力资源管理考核的内涵；施工企业劳动用工和工资支付管理。沟通过程的要素；沟通过程的分析；

6、沟通能力；沟通障碍。项目管理目标责任书；项目经理的职责；项目经理的权限。参考《建设工程项目管理规范》施工企业项目经理的责任P61项目目标动态控制的工作程序；项目目标动态控制的纠偏措施；项目目标的动态控制和项目目标的主动控制。项目目标动态控制的方法及其应用P56施工组织设计的编制原则；施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据；施工组织总设计的编制程序。施工组织设计的编制方法P54建设项目工程总承包的内涵；国际建设项目工程总承包的组织；建设项目工程总承包从招标至确定合同价的工作程序；建设项目工程总承包方的工作程序。项目总承包的模式P41项目

7、结构分析在项目管理中的应用P18建设工程项目的组织P16项目结构图；项目结构的编码。系统的概念；系统的目标和系统的组织的关系；系统论和组织工具。15版权声明: 北京龙本教育科技有限公司(鲁班培训)保留本课件所有音像、文字等一切版权。未经我公司书面许可，一律不得转载、上传至互联网，违者必究施工成本管理的任务P76施工成本管理的措施P80施工成本管理的任务与措施P76-81施工成本计划P82-89施工成本计划的类型；P82施工成本计划的编制依据；P84按施工成本组成编制施工成本计划的方法；P84按施工项目组成编制施工成本计划的方法；P86按施工进

8、度编制施工成本计划的方法。P86二建设工程项目施工成本控制施工成本控制的依据；P90施工成本控制的步骤；P91施工成本控制的方法。P92施工成本控制P90-102施