企业文化是引领企业发展的高端选择

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1、全力打造达顺教育企业文化企业文化是企业的灵魂，把企业物化成一个人的话，企业文化就是企业的价值观和知识体系的构建过程。企业文化是一个企业的价值观通过不断学习、交流、合作、总结的发展过程。一个企业要想站在行业的最高峰，就一刻也不能没有创新的企业文化。建设强势企业文化是引领企业发展的高端选择企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累而形成的，伴随企业的产生而产生，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。建设强势的企业文化是引领企业发展的高端选择。建设强势企业文化，对做强做大企业具有重要的推动作用。

2、建设强势企业文化，是企业加快发展、提升核心竞争力的战略举措。优秀的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。建设强势企业文化，有利于强化企业核心竞争力的基础，形成提升核心竞争力的氛围和优化核心竞争力的要素。面对经济全球化和完善社会主义市场经济体制的新形势，面对杭州帀教育培训机构强劲的竞争压力，要不失时机地借鉴成功企业的经营管理理念，快速形成自己先进的企业文化，借以提升核心竞争力，在促进企业改革发展的过程中发挥应有的作用。企业文化建设的若干原则-是坚持以培育企业精神为核心，激发员工振兴企业、实现自我价值的热情。二是坚持以建立先进的经营理念体系为重点，促进企业健康持续发展。三是坚持以创新制度文化为

3、基础，提升企业管理水平。在建立现代企业制度过程中，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性相结合，实现制度与文化理念的对接，把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的动力和自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，逐步建立系统规范的管理体系，有效规范了管理行为，提高了企业管理的科学化水平。四是坚持以创建学习型企业为载体，提升企业综合素质。五是坚持以建设文化阵地、开展文化活动为手段，满足员工的文化需求。在具体的企业文化建设过程中，要注重研究和处理好继承与创新、共性与个性、企业领导倡导与员工参与、文化冲突与文化融合、博采众长与以我为主、企业文化建设与思想政治工作、企业文

4、化建设与精神文明建设、企业文化建设与经营管理等方面的关系问题，有效地推动企业文化建设。目前，我们公司严重存在如下弊端：制度创新和文化创新相对滞后，企业文化建设工作发展不够平衡；对企业文化建设的重要性认识不足，对企业文化建设缺乏很好的规划，与企业发展战略和生产经营管理工作存在脱节现象；企业文化建设在一些单位不够规范，片面追求企业文化的表层和形式，忽视企业精神、核心价值观、经营管理理念的提炼和培育；企业文化建设存在短期行为，缺乏常抓不懈的长效机制；企业文化建设专业人才匮乏，从事企业文化建设的专业人员业务知识水平有待提高。这些问题需要我们在今后的实践中逐步解决。进一步推进企业文化建设的战略构想首先

5、，进一步明确指导思想和战略目标，牢固树立以人为本的全面协调可持续的科学发展观，在弘扬优秀传统文化的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持制度创新与观念更新相结合，深化改革与文化变革相结合，努力建设符合中国特色社会主义先进文化前进方向、具有鲜明时代特征、丰富管理内涵和各具特色的企业文化，内强企业素质，外塑企业形象，提高企业竞争力，增强企业凝聚力。其次，进一步规范企业文化建设内容。一是要总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，体现爱国主义、中国特色社会主义帀场经济的基本要求；二是要提炼各具特色、充满生机而又符合企业实际的企业经营理念，制定明确的发展战略，形成以诚信为

6、核心的企业道德，推动企业沿着正确的方向不断提高经营水平；三是要进一步改革完善企业的劳动制度、人事制度、分配制度等各项管理制度，以及管理流程、操作规程、工作职责和行为规范等，寓文化理念于制度之中，以科学的制度体系规范员工行为，以有效的制度创新提高企业的管理水平；四是要按照现代企业制度的要求，建立协调有力的领导体制和充满活力的运行机制，不断提高管理的科学化、规范化和现代化水平;五是塑造企业品牌和口碑，加强企业文化设施建设，优化企业环境，提高产品质量，增强企业的市场影响力，提升企业的知名度、信誉度和美誉度，树立良好的公众形象。第三，要遵循科学的原则扎实推进。要重点把握以下原则：一是以人为本的原则；

7、二是坚持继承、博采众长的原则；三是坚持个性和共性相统一的原则；四是重在建设原则；五是求真务实原则。第四，要完善企业文化建设机制。企业文化建设是一项全局性战略性的工作,是一项需要企业众多部门通力合作的系统工程，建立健全休制、机制是企业文化建设的前提和保障。一是抓好企业文化建设领导体制落实。成立相应的企业文化建设领导机构，明确负责人、主管部门及工作人员。形成企业文化主管部门负责实施、各职能部门分工落实的工作体系。