健全技术创新体系+创新人才选聘机制

《健全技术创新体系+创新人才选聘机制》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、健全技术创新体系创新人才选聘机制江苏康乃馨织造有限公司周玉海摘要：随着全球经济一体化步伐的加快，中小企业面临着日益严峻而复杂的竞争局面，企业要拓展生存空间，实现可持续发展，惟有不断开拓创新，才能在激烈的市场竞争环境中立于不败之地。文章以江苏康乃馨织造有限公司创新实践经验为例，重点介绍企业在健全技术创新体系，创新人才任用机制等方面所采取的措施。关键词：技术创新体系；人才体制创新创新是一个民族进步的灵魂。在知识经济时代，创新能力决定着一个企业的市场竞争能力，决定着一个企业在行业中的地位，决定着企业的兴衰成败，创新能力的强弱直接影响到企

2、业发展速度的快慢。江苏康乃馨织造有限公司作为中国酒店布草行业生产规模最大、研发实力最强、品牌信誉最高的制造企业，切身感受到创新对企业发展巨大的推动作用。江苏康乃馨织造有限公司创建于1994年，公司位于敬爱的周恩来总理故乡——淮安市楚州区，是一家专业从事“康尔馨”牌星级宾馆酒店用纺织品生产与销售的综合外向型企业，是江苏省中小企业信息化应用示范单位、江苏省AAA级重合同守信用企业、江苏省重点财源建设企业、中国家用纺织品协会常务理事单位、中国旅游饭店协会会员单位，国家毛巾、浴衣标准起草单位之一。公司拥有各类设备860台/套,员工126

3、0人，其中各类专业技术人才200余人。公司占地面积10万平方米，建筑面积4万平方米。公司“康尔馨”牌毛巾系列产品与“康尔馨”商标分别于2006年10月和2007年3月获得“中国名牌产品”和“中国驰名商标”称号，是国内同行唯一获得两项殊荣的企业。公司生产的毛巾、床品、浴衣、台布四大主导产品产销额在国内同行中连续六年遥遥领先。2008年6月公司成功入选2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强，名列中国家纺行业前30强，“康尔馨”品牌已成为中国酒店纺织品第一品牌。1完善技术创新体系，增强企业创新能力1.1鼓励员工自主创新在生

4、产经营过程为造浓创新氛围，激发员工自主创新意识，康乃馨公司借鉴丰田公司合理化提案制度,鼓励员工提交合理化提案。近三年来，公司共收到合理化提案6000多件，采纳提案5600多件，提案数量每年都以10%以上的比率上升，2007年公司采纳员工合理化提案2012件，创造直接经济效益36万元。合理化提案机制的有效实施，改进了我们的思维方式、推动了企业的全面进步，现已成为我们企业优于其他同行的企业核心竞争力。1.2加快科技载体建设，提高研发水平为将科技创新水平不断提高到新的层次，2001年以来康乃馨公司不断完善技术创新体系，形成科学决策与有序

5、运行的良性机制。2003年公司与江南大学、盐城纺织职业技术学院、淮阴工学院合作成立技术研发中心（2008年9月被认定为省级企业技术中心）。目前技术中心已发展成为以公司总部为平台，以大专院校与南通设计中心为两翼的新格局，技术中心下设技术研发部、品质管理部、中试基地、综合办等4个二级部门，技术中心组织结构图如下：技术中心在紧紧围绕技术改造、新品开发、课题攻关、标准制订等项工作的同时加大对整个纺织品行业的技术服务和指导，在技术中心运行过程中充分发挥科研院校的理论研究优势和企业的技术优势开展工作，课题采集主要围绕两个方面：一是针对市场需求

6、和行业亟待解决的技术难题，二是针对前瞻技术的开发和应用。公司总部侧重于星级宾馆/酒店用高档毛巾产品研发，家用纺织品研发则以南通研发中心为主,课题攻关由企业和合作院校共同承担。通过自主创新与“产学研”合作，公司先后研究开发“竹纤维持久抗菌浴巾、浴衣”「雪伦尔面料”、“髙档色织台布”、“双层毛巾布”等多个高难度新产品，填补了国内市场空白，提升了星级宾馆/酒店布草配置水平.目前公司共申报国家专利36项，其中授权32项，承担省级以上科技攻关、星火计划项目8项，通过验收项目7项，在研项目1项，参与国家标准制订7项。2创新用人体制，培育企业人

7、力资源2.1摆脱家族人事任用理念，构建现代化人才选聘机制不同所有所有制的企业须运用不同的人力资源管理机制，作为民营企业，在实际生产经营过程中，我公司采用了完全不同于家族企业的人才选聘机制。我们认为民营企业要想生存和保持高效运作，在人员任用中，无论家族或亲信成员多么出色，也要选用非家族或亲信人员。对此，我公司一方面制定并严格执行人才选聘制度，制度规定在本公司工作的中高层管理干部不得推荐亲信人员进入公司，以优化公司人际环境；另一方面，对能力要求较高的中高层管理岗位采取内部选聘为主，外部引用为辅的任用机制。根据企业发展生命周期，企业发展

8、到成熟期阶段，职业经理人的使用则显得十分重要。近几年来，在职业经理人引进方面，我公司取得了长足的发展，成为我公司人才选用的一大特色，先后从地方国有企业及南京、广州、武汉等发达地区引进20多名中层以上管理干部，2007年10月公司不惜重金聘任台湾籍著