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时间:2019-09-15
《供电集团管理年度小结与供销总社工作总结及工作思路汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、供电集团管理年度小结今年是我公司体制改革关键性的一年,是公司建设供电企业关键性的一年,大的压力带来了学习动力;对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年,在公司党委、经理的领导下,经过全体科技人员的共同努力,圆满的完成了各项工作指标。一、加强了科技进步工作的管理体制。今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度,及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员,成立了以公司经理为组长,公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长,各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构,加强了对该项工作的领导和重视
2、。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息屮心作为全公司电脑、网络及管理部门,代表了未来供电企业科技发展的方向。二、技改工作按计划顺利结束。今年列入技改计划的工作主耍有两项,一个是“调度口动化系统改造工程”,另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造”0三、科技创新工程已全部完成。科技创新类工程一共有三个,“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”O“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成;
3、“光纤通讯工程”也已完成。四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。今年在公司领导的大力支持下,变电站遥视技术进展顺利,于月底就已经完工。本项目由生技科负责实施,引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备,在各种恶劣、危险的环境屮,再也无须人们涉险进行现场巡检;还能实时获得來自现场的报警信息一一火警、非法入侵等,并将事故现场实况记录下来,为分析事故提供第一手资料。五、变电站无人值班已初具规模。到目前为止,所有变电站己经达到无人值班,现在,变电站留守人员除单项操作、事故处理外,其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而,降低了不必要的
4、损失,提高了供电可靠性。今年列入科技进步计划的项冃,都已全部完成。为公司节约了资金。取得的这些成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下取得的。下一年将在今年工作的基础上总结经验教训,努力工作,力争按时完成全年科技日标计划。请公司党委、经理监督。供销总社工作总结及工作思路20**年,我社在县委、县政府、市总社的正确领导下,大力弘扬“开明开放、担当实干、创新突破、争先进位”的新时期精神,立足服务“三农”,努力构成农村综合服务平台,致力活跃农村现代商品流通市场,不断完善为农服务体系,着力推进“三位一体”建设,集中力量主攻重大项目,积极探索供销
5、社新型发展之路,全面完成了县委、县政府、市总社下达的各项经济目标、中心工作任务,促进了本系统“三个文明”建设的健康、有序、协调发展。现将20**年工作情况及20**年工作思路综述如下:一、20**年工作回顾20**年,我社预计实现商品总销售58.21亿元,占年度目标137.22%;实现消费品零售额29.7亿元,占年度目标137.25%;实现农副产品收购额11.56亿元,占年度目标131.96%;培育农资连锁配送率达75%连锁企业和日用品连锁配送率达35%连锁企业各1个,均占年度目标100%;实现农资、日用品连锁销售额12.32亿元,占年度冃标517.65%;培
6、育市级以上名牌企业和名牌产品各1个,均占年度目标100%;实现报表利润1755万元,占年度目标103%;实现财务销售9.8亿元,占年度目标103%;实现农副产品交易额10.06亿元,占年度目标128.64%;增加为农服务社18个(其中新建6个、改造升级12个),均占年度目标100%;新增农民专业合作社示范社7个,其中:省级2个、市级2个、县级3个,分别占年度日标200%、100%和100%;完成基层社“三位一体”建设2个,占年度目标100%。20**年主耍做好以下工作:1、加快推进“三位一体”建设,切实履行供销职能(1)不断壮大实体。对原有资源进一步优化组合,
7、通过规范合同、调处矛盾、建立台账、分布实施等办法,确保原有资产保值、增值。华联商厦、糖烟酒公司、食甜公司的年租金得到了大幅提高。羽绒厂的资产目前正在整合之中,到明年上半年租赁合同到期,整个资产将有一个大的增值空间。原糖烟酒商场按公平、效益的原则招租。与此同时,拟组建省某某实业公司,通过对存量资产的整合和管理,努力实现全系统资产的效益最大化。(2)有效提升载体。为构筑为农服务前沿阵地,一是以化肥公司为龙头,强化信息、技术、培训、运输等服务功能,实行农资连锁供应全覆盖,配送率达70%以上;二是以好邻居华联超市店为龙头,加强农村零售终端网络建设,实行农超对接,配送率
8、达40%以上;三是为不断提高为农服务社
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