供销总社年度工作思路

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1、供销总社年度工作思路2014年度工作基本指导思想：以党的十八届三中全会精神为指导，积极贯彻“鸡毛换糖再出发、扁担精神再发扬”精神，坚持为农服务办社宗旨，狠抓资产整合、开拓经营、项目建设、企业管理、安全维稳，创新为农服务、深化经营服务综合体、“三位一体”建设，推进强社工程、提升发展能力，为打造全新的供销社为农服务体系，为我市经济社会发展、新农村集聚建设作出应有的贡献。2014年重点抓好以下五项工作：（一）、着力于“新网工程”建设，全面提升服务能力一是加强农资经营服务网络建设。依托圣穗农资连锁公司及基层农资网点，扩大经营服务覆盖面，增加农资供应量，拓宽经营服务范围，加

2、强农资放心店建设，不断完善农资经营服务体系。改造新建农资储备配送屮心，积极向上争取农资贴息，强化庄稼医院服务功能，提升一线职工服务技能，打响“圣穗”农资品牌，真正把圣穗农资打造成服务于我市农业发展的“前沿阵地”，农业生产的“科技智囊”。二是加强日用消费品现代经营网络建设。加快发展农村日用消费品现代经营网络建设，支持各基层供销社进行传统经营网络改造升级，探索与日用消费品配送公司、连锁超市和便利店等农村零售终端的合作，营造便利实惠、安全放心的消费环境。鼓励基层社变门店租赁为合作经营，发挥“一网多用”优势，依法开展家电、药品、烟花爆竹等连锁经营业务。三是加强农副产品市场

3、购销网络建设。借供销圣穗百货的有利平台，不断推进“农超对接”发展。发挥农民专业合作社联合会和农产品经纪人协会的作用，加强与专业合作社及种粮大户的利益联结，积极参与农产品的生产与管理，探索以“订单式”生产采购模式，探索农副产品配送，快速准确传递市场信息，科学研制种植方案，使农产品在生产与销售环节“完美连接”，确保农业增效农民增收。四是加强再生资源网络建设。借助全市“四小车”整治的有利契机，鼓励日用杂品公司等企业积极参与再生资源冋收利用体系建设，探索建立社区和村镇回收网点、专业化分拣中心、综合利用处理基地。积极争取废旧家电、报废汽车等回收拆解业务，形成回收、分拣和加工

4、利用一体化经营的再生资源回收利用体系，实现再生资源产业化经营、资源化利用和无害化处理。（二）、着力于基层组织建设，全面夯实发展基础一是推进“三位一体”建设。今后一个时期，要把供销合作社打造成为集专业合作、供销合作、信用合作于一体的农村新型合作组织，成为在农业生产、流通、信用领域综合性的为农服务组织。要继续深入推进“三位一体”建设。积极创新为农服务形式，积极探索解决好为农民的专业化服务、农产品流通的物流配送体系建设及信用合作服务能力等短板问题，走出一条具有义乌特色、符合义乌社会经济发展、满足“三农”需求的合作经济发展道路。二是推进专业合作社建设。以专业合作延伸产业和

5、服务链，搭建农业产业化服务平台。围绕义乌特色农业产业，发挥供销优势，直接参股扶办农民专业合作社和联合社，从资金、农资、销售、信息等多渠道，为合作社提供优良品种、启动资金、项目中报、农技及农产品销售等服务，延伸产业链，引领合作社规范生产、品牌经营与市场对接。三是推进经营服务综合体建设。在巩闹经营服务综合体建设的同时，因地制宜，设法搞活经营，提高自主发展能力，增强经济综合实力。围绕各地新农村建设，切实抓好农资、农产品、日用品、再生资源等传统业务。努力创造条件，介入涉农领域、现代服务业和新兴产业，积极参与农村金融互助组织创办和服务，扩人经营领域和网络覆盖。要主动适应中心

6、镇和社区建设步伐，紧抓吋机对存量资产进行最大限度的幵发利用，调整优化网点布局和建设。加强销售终端的建设、管理与服务规范，提升档次水平，发挥网络综合效能。（三）、着力于资产有效整合，全面提增发展实力一是调整资产整合策略。按社有资产的两证和房产属性等实际情况，总结后宅供销社学校周边社有资产的整合经验，积极转变整合思路，全面调整整合策略。涉及市、镇街拆迁的社有资产要全力配合，全力争取土地岀让金优惠政策，推动资产整合步伐。二是分类分批推进实施。在资产整合过程屮，要以资产效益为侧重，分类对待。对边、远、微、亏资产要主动进行整合置换，对地段优，但效益差的社有资产要积极争取原拆

7、原建，对地段优效益佳的资产要保留不动。三是破解建设资金瓶颈。进一步开拓思路，创新合作模式，以开放办社、联合合作、产权多元的发展方向，加强系统内联，鼓励社会外联，借助各方优势资源，多方筹措建设资金，破解整合瓶颈。四是推进资产整合进度。梳理阻碍整合进度的各类因素，攻破结点难点，推动项S前期各项准备工作，提高条件成熟项0开工率，加快在建工程建设进度，加大在建工程质量监管力度，全力推进资产整合建设。后宅净居西路项目、苏溪大陈整合项目、廿三里江东商服楼项冃、雪峰西路安置项冃、义亭、佛堂社整合项目等一批大工程要力争尽早开工建设。（四）、着力于经营业务拓展，全面增强服务实力一是

8、转变经营发