县供销合作总社工作思路

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1、县供销合作总社工作思路县供销合作总社工作思路XX年是全面完成“十一五”规划的最后一年，是如东开启基本现代化建设新征程的第一年，也是推进科学发展、加快转变经济发展方式的关键一年，做好今年工作具有十分重要的意义。XX年工作总体要求：认真贯彻十七届四中全会和国务院，在县委、县政府和上级社正确领导下，紧紧抓住服务新农村建设与发展现代服务业这根主线，落实科学发展观,围绕“三不”（即为农服务社建设的抓手不放、发展壮大本级经济的重点不变、加强自身建设的标准不降），解放思想,抢抓机遇，增创特色，打造优势，全面开拓农村

2、市场，全面提高为农服务水平，全面提升经济运行质量，再掀供销合作事业改革发展新高潮。XX年主要预期目标：1、销售总额亿（农资销售亿、消费品零售亿）；2、利润总额130万兀；3、农副产品收购总额亿元；4、发展为农服务社30家，覆盖全县30%以上的行政村；5、发展“四有”农民专业合作社6家；6、巩固连锁企业2家，连锁网点262家，连锁销售亿元；7、培育骨干企业1家；8、基层社“三位一体”改革发展6家。根据上述总体要求和目标任务，今年要重点抓好三方面工作:一、巩固抓手，强势推进，夯实为农服务的组织基础“三农”

3、工作是党委、政府全局工作的重点，“三社一会”（为农服务社、专业合作社、基层社和行业协会）是供销社参与新农村建设、服务“三农”、助农增收的重要平台，也是供销社的组织基础，XX年重点要激活基层、夯实基础，提升服务社、兴办专业社、完善基层社、发展联合体，强势推进“三位一体”的改革发展，争夺全省系统为农服务奖项。一要提升为农服务社建办质量。按照“多元化投入、市场化运作、连锁化经营、社会化服务、规范化管理”要求，以点带面，典型引路，全力推进。加强镇村协调、部门共建，适时召开为农服务社建设座谈会，营造上下协调、县

4、基对接的外部环境，联合打造农村社区综合服务平台；XX年建成的为农服务社总数要覆盖全县30%以上的行政村压滤机滤布，并且确保通过省三星级验收，；完善服务功能，逐步提档升级；坚持“农民的热情不能损、政府的麻烦不能添、供销社的牌子不能砸”的原则，巩固创办成果，规范运作机制，制定为农服务社长效管理办法，完善细化以奖代补政策，加大为农服务社复检考核力度，确保建办质量和服务效果，努力成为党委政府经济发展的抓手，赢得支持、赢得政策、得发展。二要提高专业合作社建办水平。开展专业合作社建设推进年活动，充分利用供销社的设

5、施、渠道、人才等优势,联合社会各方资源，年内新建“四有”农民专业合作社确保6家争取8家。着力推进农民专业合作社示范社建设，提升建设层次，打造品牌、创建名牌，加快对名、优、特农产品的注册、包装和推介，加强协调，争取政策，力争有一批经过供销社包装的农民专业合作社名、优、特产走向全省乃至全国；围绕特色优势农业产业，探索发展农民经纪人协会、农产品流通协会等一批供销社牵头组建的新型合作组织，提升引导农民走向市场的组织水平，真正使供销社成为农民专业合作的带动力量。三要增强农村供销商业竞争力。推进开放办社，加强基层

6、社改造重组，通过广泛招商，盘活资产，整合资源，改造现有网点，合作办超市、专业店、连锁店等，实现经营业务的提档升级，扭转“守摊子、收租子”的局面，成为自主经营的实体、为农服务的载体和农民经济合作的联合体。年内实施6家基层社“三位一体”改造重组，对为农服务空白地区，另起炉灶，通过发展为农服务社、专业合作社、涉农企业和各类合作经济联合会、农村商业等形式重组重建，为供销社“老字号”注入新活力；进一步加强农村商业管理，推进改革，''成熟一家改制一家”，妥善处理各类历史遗留问题，维护稳定，发挥农村商业服务"三农”

7、的作用。四要扩大行业协会影响力。履行管理职能，重组行业资源，发展合作经济联合体，吸纳各类合作经济组织、龙头企业、专业大户，组建行业协会、农产品经纪人协会、各类联合会等，搭建服务合作平台；通过咨询、培训、资质认证等行业自律，维护市场环境；依托行业协会，扶持和服务骨干企业6家、农副产品基地5个，培育传统经营特色主导产品，配合参与全县农资、棉花、再生资源、烟花爆竹经营市场的整顿管理；发挥行业协会在制定产业政策、行业规划、产业标准等方面的积极作用，组织成员单位参与新农村建设，提高社会影响力。二、突破瓶颈，主攻

8、难点，壮大社有经济的发展实力社有经济是强社之基，是供销社形成“三个力量”的重要拉动力。省市总社将XX年列为项目建设推进年，把壮大本级经济作为加快发展的头号工程，挂牌作战，务求突破，为此，要增强抓住机遇加快发展社有经济的责任感、紧迫感，采取切实措施，逐步改善如东社有经济相对滞后的局面。一要创新机制，做大做强社有企业。通过招商引资、项目建设、投资参股、合作经营等方式因地制宜培育和壮大龙头骨干企业。把握供销大厦拆迁机遇，搬活、搬大、搬强，带动社有经济发展，加强