供电集团管理年度小结

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1、工作总结：_________供电集团管理年度小结姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1页共6页供电集团管理年度小结今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建设供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。一、加强了科技

2、进步工作的管理体制。今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及管理部门，代表了未来供电企业科技发展的方向。二、技改

3、工作按计划顺利结束。今年列入技改计划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造”。三、科技创新工程已全部完成。科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也已完成。第3页共6页四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。今年在公司领导的大力支持下，变电站遥视技术进展顺利，于月底就已经完工。本项

4、目由生技科负责实施，引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。五、变电站无人值班已初具规模。到目前为止，所有变电站已经达到无人值班，现在，变电站留守人员除单项操作、事故处理外，其他操作均由操作队操作。这就大大减少误操作的几率。从而，降低了不必要的损失，提高了供电可靠性。今年列入科技进步计划的项目，都已全部完成。为公司节约了资金。取得的这些

5、成绩都是在公司党委、经理的直接领导下、在全体科技人员的共同努力下取得的。下一年将在今年工作的基础上总结经验教训，努力工作，力争按时完成全年科技目标计划。请公司党委、经理监督。第3页共6页供销社“百日安全”工作总结根据县人民政府关于印发《县开展“百日安全生产活动”的实施方案》的通知文件精神，我社就开展活动情况进行了自查，现将自查总结报告于后：一、加强宣传、提高全民安全意识第5页共6页我社以《中华人民共和国安全生产法》、《省安全生产条例》等为主要内容，开展了丰富多彩、形式多样的宣传活动。一是张贴宣传标语

6、；二是悬挂宣传标志；三是发放宣传手册和宣传画。二、开展安全生产责任制落实情况检查1、继续贯彻落实“一岗双责”和“安全第一、预防为主”的方针，全面落实各代销店的安全责任。2、按照州政府阿府函[xx]198号文件要求，督促各代销店建立健全安全管理台帐，做到进货有登记、销售有记录。3、坚持每月定期对各代销店的仓库及门店进行一次安全检查，并实行检查登记制和签名制度。继续实行专人管理、专柜经营。4、积极配合安监、公安、工商等部门开展市场整治、坚决取缔打击各种违法、违规经营，做到所经营产品符合国家有关部门制定的

7、质量技术标准，并附《产品质量检验合格证》。开展化肥、地膜等农资质量和烟花爆竹质量进行了检查，经检查，未发现有违规销售假化肥、地膜和违规销售拉炮、甩炮和砸炮等易燃易爆商品。5、结合当前我社实际，各代销店继续实行压低库存量，确保安全经营制度，除重大节庆可适当加大购货量外，销售淡季时只存放少量库存。6、加大宣传教育力度，督促各代销店禁止销售应由专业人员燃放的烟花爆竹，禁止销售拉炮、甩炮、砸炮等易燃易爆商品，确保实现全年不发生大小事故的目标。三、加强治安防范，突出解决治安问题1、按照“谁主管、谁负责”和“属

8、地管理”的原则，我社与辖区内的客户签定了社会治安综合治理户户联防责任书。第5页共6页2、完善了与友邻单位和周边住户的协人作共防联系，做到了“一方的难、八方支援”，且相互支持、相互配合、共同防范、共同整治、共同打击的防范氛围。3、针对供销社的经营特点，进行了专项检查，做到安全工作心中的数，做到了早布置、早安排、早防范，加强了防范意识，树立了效益观念，做到了“一手抓安全、一手抓经营”。4、为增强全行安全生产意识，我社利用“二、四”政治业务学习时间收集典型安全生产事故对员工