天合汽车零部件项目开发中的变更管理研究

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1、分类号：F273.2单位代码：10183研究生学号：2014254107密级：公开吉林大学硕士学位论文天合汽车零部件项目开发中的变更管理研究ChangeManagementStudyinTRWAutomotiveComponentsProgramDevelopment作者姓名：缪逸藩类别：工商管理硕士领域（方向）：战略与运营管理指导教师：沈颂东教授培养单位：商学院2018年6月天合汽车零部件项目开发中的变更管理研究ChangeManagementStudyinTRWAutomotiveComponentsProgramDevelopment作者姓名：缪

2、逸藩领域（方向）：项目管理指导教师：沈颂东教授类别：工商管理硕士答辩日期：2018年月日527未经本论文作者的书面授权依法收存和保管本论文书，面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则应承担侵权的法律责任。，吉林大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研宄工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作

3、品成果。对本文的研宄做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：Ｐ曰期年月曰ｉｄｒ４摘要天合汽车零部件项目开发中的变更管理研究近二十年来，伴随着中国经济持续的飞速发展，人民的生活水平也日益提高，相应的购买力也随之提升。汽车，这个曾经在中国老百姓眼中遥不可及的商品，也伴随的中国经济的发展进入了寻常老百姓的家庭。汽车行业，以及相配套的汽车零部件行业已然成为了我们国家重要的经济产业之一。在汽车行业以及零部件行业欣欣向荣，快速发展的同时，国内外行业间竞争也趋于白热化。目前，

4、大多数汽车零部件企业，无论是外商独资，或是中外合资，或是本土企业，大多数都引入了项目管理的理念和流程，用来满足主机厂的开发和适应激烈的市场竞争。虽然经近十来年伴随中国汽车工业的不断扩展和成长，但是，一些问题还是在许多企业内部或多或少，或轻或重的存在着。其中问题相对比较明显而且有共性的，就是在项目开发过程中，当产品技术出现更新，或者客户需求发生更改，又或是供应商、人员、法规等等发生变化的时候,作为零部件厂商如何通过合理的项目变更管理流程，来快速并且有效的方式进行处理，从而把这些变更所带来的潜在负面影响以及风险降低到最小，甚至消除。由于市场和需求的日新月异

5、，不断变化，汽车零部件行业内变更常态化是一个不争的事实。如何对变更进行管理，对整个项目的成功与否，起着至关重要的作用。成功的变更管理，不但能够使产品最终做到满足客户需求，而且同时还能提升企业的竞争力。因此，对项目阶段的变更管理进行研究是有着重要的意义。本文首先，阐述了项目管理和变更的基本理念，以及当前变更管理存在的诸多问题进行了归纳和总结；其次、对引起变更的原因进行了分类，同时分析和展开了这些变更，以便当变更出现的时候能第一时间进行识别和处理；再次、对如何进行变更管理构建了框架，并且对变更管理的具体事项逐步展开；最后、I优化改进方案，通过多种方式以便减

6、少变更，合理化变更评估，降低变更导致的风险......等等。我们的最终目标是建立起项目开发阶段变更管理的制度，通过系统化的流程加以信息系统辅助，从而正确有效地应对诸多的变更。作者通过对天合汽车零部件公司的汽车电子类开关产品变更管理的现状分析，着眼于时间、质量、成本和风险，提出项目开发过程中如何建立变更管理的机制，以及变更管理的改善方案。为天合汽车零部件公司建立高水准的变更管理提供方案，以确保在激烈的市场竞争中提高竞争力和客户满意度，也为同行业及相关行业的企业提供借鉴。关键词：汽车零部件，项目开发，变更管理，风险评估IIAbstractChangeMan

7、agementStudyinTRWAutomotiveComponentsProgramDevelopmentChinaeconomyhasbeencontinuouslydevelopingsofastforthepast2decades,whenChineselivingstandardhasincreasedgraduallyaswell,togetherwithpurchasingpower.Car,whichwasnotaffordablefornormalChinesepeople,isnowanordinarycommodityforal

8、mosteveryfamily.Automobile,alongwithautomotivec