长春奥拓公司采购物流成本控制研究

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1、５．３单位代码１０１８３分类号：Ｆ２７：研究：；生学号：２０１６２５４０１０密级公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）长春奥拓公司采购物流成本控制研究ＳｄＣｏｎｔｒｏｉｆｔｕｙｏｎｔｈｅＣｏｓｔｌｏｆＰｕｒｃｈａｓｉｎｇＬｏｇｉｓｔｃｓｏｒＡｕｔｏＣｈａｎｇｃｈｕｎＣｏ．作者姓名：陈鹏类别：工商管理硕士领域（方向）：战略与运营管理指导教师：马丽娜副教授培养单位：商学院２０１８年６月长春奥拓公司采购物流成本控制研究StudyontheCostControlofPurchasingLogisticsforA

2、utoChangchunCo.作者姓名：陈鹏领域（方向）：战略与运营管理指导教师：马丽娜教授类别：工商管理硕士答辩日期：2018年5月27日未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，均不得对本论文的全部或部分内容进行任何形式的复制、修改、发行、出租、改编等有碍作者著作权的商业性使用（但纯学术性使用不在此限）。否则，应承担侵权的法律责任。吉林大学硕士学位论文原创性声明？．本人郑重声明．所呈交学位论文，是本人在指导教师的指导下独立进行研宂工作所取得的成果．。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或

3、集体己经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明：本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：４日期ｆ：＞／阵万月丄Ｅ摘要长春奥拓公司采购物流成本控制研究长春奥拓公司成立于2002年6月，是由瑞典奥拓总公司投资建立的外商独资企业，目前有员工900余名。公司主要经营汽车安全气囊，安全带等产品，是业内知名企业。长春奥拓公司物流部主要分为四个职能组，分别是物料计划组，生产计划组，客户计划组和仓库。公司目前有115家国内供应商，145家国外供应商，遍布世界各地。公司的客户包括一汽大众，上海大众，北京奔驰

4、，华晨宝马，长城汽车，一汽轿车，一汽奥迪等。物流成本目前是制造业企业的最重要成本之一，在物流的所有活动中，采购物流是处于最前端的，采购物流的顺利进行与否，直接影响到生产和后续的所有环节，因此，采购物流越来越被制造业的高级管理者所重视。而采购物流成本在整个物流成本中的重要位置，决定了采购物流成本控制的重要性。采购物流成本的有效控制，将对提高公司的利润率，提升公司在同行业中的竞争力，赢得更多的市场份额起到积极的作用。本文先是介绍了长春奥拓公司采购物流成本控制的现状。在所有采购物流成本中，运费，关税代理费及仓储费占有相当的比重，成为采购物流成本控制的重中之重。公司目前与多家货运代理

5、合作，且相互之间有业务交集。由于公司仓库面积有限，目前所有国外原材料到货全部储存在第三方仓库，公司每月支付仓储费，搬运费，操作费等其他相关费用。物料计划组的各个物料计划员之间存在工作交集，出现重复劳动，因此导致总体工作量提升和加班的产生。此外为了更好的实现公司与供应商以及货运代理之间的沟通，公司引入了新的管理系统，并在积极开发新系统，力求实现更多的物流功能，实现对各个物流环节的全方位把控。接着，本文阐述了长春奥拓公司采购物流成本控制存在的问题：一是人员分工不明确，由于部分工作涉及所有物料计划员，但是准备工作大多是重复的，I这就造成了人力的浪费；二是缺少仓储成本的控制，为了储存

6、国外原材料，公司每年要支付300余万的仓储费和其他费用，另一方面由于目前对原材料安全库存天数采取一刀切式的管理方式，导致公司在面对客户需求变化时，对库存缺少控制力；三是采购物流成本控制主动性不足，物料计划组更多的是完成中国区制定的各种任务和指标，没有结合实际，分析进一步控制采购物流成本的可行性；四是缺少对材料包装的管理和控制，公司目前设置了包装工程师的岗位，但是更多的工作是围绕着成品包装展开的，并没有给予原材料包装投入更多的支持。而由于原材料包装不合理导致的破损，以及人力的浪费，工作量的提升，也时时困扰着物料计划组。最后，针对长春奥拓公司目前采购物流成本控制中的问题，本文提出

7、了相对应的优化方案。主要通过物料计划组重新分工，仓储成本控制，运输成本控制以及包装相关成本控制四个方面，通过各个环节的保障实施，最终为公司制定一套行之有效的采购物流成本控制方案，从而更有利于长春奥拓公司未来的长期发展。关键词：物流成本；物料计划员；采购物流成本控制IIAbstractStudyontheCostControlofPurchasingLogisticsforAutoChangchunCo.AutoChangchunCo.wasestablishedinJune2002,isawhollyf