企业人力资源规划现状分析与应对策略

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1、河北大学成人高等教育毕业论文企业人力资源规划现状分析与应对策略学生姓名：李晓丰指导老师：专业年级：2011级人力资源管理完稿时间：2013年5月河北大学成人教育学院企业人力资源规划现状分析与应对策略木文以作者口身的工作经丿力为引言，首先介绍了人力资源规划的含义和作用，然后通过对企业人力资源规划中存在的问题，结合实际经历制定了有效的对应策略。企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确，人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整，人力资源规划中缺乏沟通与协作性，缺乏人力资源管理的专门人才，在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划，要明确人力

2、资源规划战略目标，建立多维交叉体系的规划工作机制，完善人力资源信息系统，提高人力资源从业人员素质，优化人力资源规划工作环境。关键词：人力资源规划现状对策措施摘要2冃录3引言4一人力资源规划的含义和作用41・1人力资源规划的含义41・2人力资源规划的作用4二企业人力资源规划普遍存在的问题52.1对人力资源规划的重要性认识不足52.2规划不清晰，目标不明确62・3人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整。62・4人力资源规划中缺乏沟通与协作性。62.5缺乏人力资源管理的专门人才，在制订规划中无章可循。6三制订和有效实施人力资源规划的对策措施73.1明确企业核心人力资

3、源，规划要立足于实际73.2明确人力资源规划战略目标73.3制定明确的人力资源规划流程73.4建立多维交叉体系的规划工作机制73・5完善人力资源信息系统83.6提高人力资源从业人员素质83.7优化人力资源规划工作环境8参考文献9引言我所在的单位是一所院校的计算机网络中心，因为校外业务量大，学院与企业合作成立的一所网络公司，主要针对室内、室外的网络布线及网络设备的安装调试，因为涉及到工程施工，所以在人员配备上比较严格。不过有学院这座人才库做保障，所以公司有极为丰富的人才储备，但是也出现了另外一个问题——人力资源规划的问题。公司面对大量的实习实训的学生不能合理的、有

4、效的、最大化的发挥他们的才能，没有整体的规划和目标，更不能随着环境的变化而快速调整，形成了一方人员不够用，另一方人员闲置的问题，而且各部门之间的沟通交流不到位，缺乏协作性，并且没有专门的人员管理协调。下面我们具体讨论一下人力资源规划的问题。-人力资源规划的含义和作用人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。而狭义的人力资源规划是指，对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。以追求人力资

5、源的平衡为根本目的，它主要关注的是人力资源供求之间的数量、质量与结构的匹配。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。1・1人力资源规划的含义人力资源规划是根据企业的人力资源战略目标，科学预测组织在未來环境变化中人力资源的供给与需求状况，制定必要的人力资源获取、利用和开发策略，确保组织对人力资源在数量和质量上的需求，保证企业和个人获得长远利益。人力资源规划是确保企业能够适时获得适量和适用的人员的程序，使

6、人力资源获得经济冇效的运用。人力资源规划概念包括以下含义：以组织的人力资源战略廿标为依据，确保组织对人力资源的需求，将组织确定的人力资源战略转化为必要的人力资源政策措施，使组织得到长期的利益，注意实现员工的目标。1.2人力资源规划的作用人力资源是企业最活跃的要素资源，人力资源规划在企业管理过程屮起着关键的作用。企业人力资源规划不仅具有先导性和全局性，它还能不断地调整人力资源政策和措施，指导人力资源管理活动的有效进行。人力资源规划可以保证企业目标完成、使人力资源管理活动有序化、提高人力资源的利用效率、协调人力资源管理的具体计划、使个人行为与企业口标相吻合。人力资源

7、规划有利于组织制定战略目标和发展规划，有利于人力资源管理活动的有序化，有利于调动员工的积极性和创造性，有利于控制人力资源的成本，能确保组织生存发展过程屮对人力资源的需求。二企业人力资源规划普遍存在的问题随着市场全球化进程加快，国外大中型企业都普遍重视人力资源规划。我国还处于新in体制的过度时期，企业人力资源规划技术现状是总体水平还不高，大多数企业人力资源管理还只注重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项，人力资源规划的工作却往往被忽视，甚至没有考虑到，造成了招聘工作的随意性，普遍存在任人唯亲、忌闲妒能的现象。特别是近

8、儿年，国内外有关人力资源