企业对农民工员工的人本管理策略分析

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1、编号:南阳师范学院2014届毕业生毕业论文（设计）题R：企业对农民工员工的人本管理策略分析完成人：班级：2010-02学制：UE专业：工商管理指导教师：完成日期：2014-04-04摘要（1）一、农民工员工的特征⑴二、人本管理的概念及相关理论⑵三、企业对农民工员工的人本管理中存在的问题⑶（一）人本管理理念没冇确立和落实⑶（二）农民工员工的权益受到侵害⑷（三）农民工员工的培训制度不健全⑸（四）激励机制不够合理⑸（五）缺乏企业文化的培养⑸四、企业对农民工员工的人本管理对策⑹（一）树立科学合理的人本管理理念⑹（二）维护农民工员工的合法权益⑹（三）重视农民工员工的培训和发展⑺（

2、四）建立有效的激励机制⑻（五）加强企业文化建设，培育企业价值观⑼参考文献（10）Abstract（11）企业对农民工员工的人本管理策略分析摘要：农民工是在改革开放进程中成长起来的新型劳动大军，已成为我国现代化产业工人的主体。企业对农民工管理一直受到社会关注。近年来，人本管理已成为众多企业的一种新型管理模式。对农民工采取科学合理的人本管理策略有利企业改正原有管理上的漏洞，从而使企业良性发展，也有利于农民工员工素质提高，促进其长远发展。对农民工员工实施人本管理已经成为不可逆转的趋势。关键词：农民工；人本管理；激励随着我国经济的飞速发展，越来越多的农民走出农村进入企业，然而许

3、多企业在农民工管理上出现很多问题，有些问题甚至阻碍了企业的生产和发展。正确认识当代农民工员工的特征，了解他们的现状，采取科学合理的人本管理策略，对企业显得尤为重要。一、农民工员工的特征农民工是改革开放进程中成长起来的一支新型劳动大军，在加工制造业、建筑业、采掘业及环一卫、家政、餐饮等服务业屮已占从业人员半数以上，是我国现代产业工人的主休和现代化建设的重要力量。农民外出务工,为城市创造了财富，为农村增加了收入，为企业发展注入了活力。我国当代农民工群体具有以下五大特征：第一，数量庞大、文化层次低。2012年我国农民工总量为2.62亿人，外出农民工数量约为1.63亿人山。从文

4、化程度来看，外出农民工整体文化程度偏低，大多集屮在初屮文化层次，但80后农民工的文化层次有所提升。第二，就业范围狭隘，劳动强度大。目前，我国农民工就业主要局限于建筑业、批零业、服务业和住宿餐饮业。相比其他劳动群体，农民工的劳动强度较大，劳动时间偏长，且行业差异明显。第三，技能水平低，收入少。随着我国工业化的升级和发展方式的转变，劳动力的需求结构也发生了很大的变化，由对体力型的劳动力转变为对技能型劳动力的需要。农民工基本上是体力烈的劳动力，很难找到工作,尽管出现就业机会，工作也比较辛苦且收入较少。第四，住宿条件差，进城买房几乎成梦。从近几年外出农民工居住情况的变化看，呈现

5、岀与他人合租住房比重上升、独立租赁住房比重下降的趋势，另一明显变化态势是务工地自购房比重下降、乡外从业回家居住比重上升。有些外出农民工雇主或单位不提供住宿也没有住房补贴。第五，口我维权意识弱，享受社会福利保障少。外出受雇农民工与雇主或单位签订劳动合同率的较低，还存在拖欠农民工工资状况，外出农民工参加社会保险的水平有所提高，但总体仍然较低。我国绝大多农民工的口我维权意识较为薄弱，很多情况下只能求助于媒体和政府来维护口己的权益。农民工进入各行各业，已成为现代产业工人的主体，为企业的发展提供了丰富的廉价劳动力，节约了企业人工成本。但不少企业在对农民工员工的管理上出现很多问题，

6、如损害农民工权益，引起劳资矛盾，大量的农民工流失。企业在对农民工管理上急需创新管理方式，才能使企业在日益竞争激烈的市场上立于不败之地，得到长远发展。二、人本管理的概念及相关理论随着经济和科技的发展，“以人为本”的管理思想不断得到广大管理者的认同。人本管理是企业管理发展的新成果，成为现代企业管理的基本要求，越来越多的企业也把人本管理应用在农民工员工的管理中。企业“人木管理”指的是把“人”作为企业管理的核心和最重要的资源，把企业全体员工作为管理的主体，围绕着怎样充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，从而实现企业目标和员工□标。企业“以人为木”的人本管理具

7、有以下特征：第一，人木管理的核心是人，人在组织中处于最重要资源的地位。企业的一切管理活动都要围绕着识人、选人、用人、育人而展开，人的要素是企业最核心的资源和竞争力的源泉；第二，人本管理是一种全员参与的管理。企业把全体员工当做管理主体，在工作秩序上形成上下双向交流的口主工作秩序，是鼓励全体员工都对工作进行策略思考；第三，人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源。由于人才成为企业竞争力的源泉，成为决定企业兴衰成败的决定性因素，所以企业要想在竞争中取得优势，唯一的途企业利益相关者。现代新制度经济学把企业定义为物质资本所有者和人力