机电专业化实施方案

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1、机电、运输示范化专业创建活动实施方案矿属各单位：为了切实加强我矿机电、运输工作，提升机运管理水平，落实基础水平，确保公司对我矿《关于开展机电、运输示范化专业创建活动》的顺利进行，经矿领导批准，矿机电科组织机电运输各部门管理人员于7月15日20时召开机电、运输示范化专业创建活动工作部署专题会议，机电矿长、机电副总、机电科长对推行开展机电运输示范化专业创建活动工作做了具体安排，现将具体事宜通知如下：一、活动目标1＞杜绝轻伤及二类以上机电、运输事故的发生；2、全面提升我矿机电、运输管理水平。二、开展时间及步骤活动分三个阶段：第一阶段：2

2、018年7月1日至31日为宣传发动阶段；第二阶段：8月1日至门月30日为整改提高阶段；第三阶段：12月1日至31日为公司验收及评比阶段。三、组织机构及相关职责组长：王海荣副组长：李德成员：刘军军、刘建鼠、闫瑞勤、张兰平、郭晓荣、贾建明王勇勇、王耀耀、贺超文、史旭峰、李凤成、吕小斌秦银顺、李虎生领导小组办公室设在机电科，由刘军军担任办公室主任，负责组织活动活动开展，资料收集。组长王海荣工作职责：仁组织专业管理人员根据季节性工作、周期性工作和生产需要编制月度、季度、年度工作计划；2、组织相关人员召开机电、运输隐患排查会议；3、每月组织

3、一次机电例会及相关机电会议；4、每月组织一次机电主要系统检查；5、每旬组织一次全矿运输系统检查。副组长李德工作职责：每旬组织一次全矿机电、运输设备检查。成员职责：1、制定机电、运输专业管理体系（专业管理网络、管理制度、流程、岗位责任制和操作规程），创建目标、计划、措施及考核细则；2、根据月度工作计划分别制订机电矿长、机电副总和科、队作业图表，上级安排的当月相关工作要增补进专业工作计划，并增补进相关图表，根据图表内容每旬一考核，月度汇总；3、机运管理人员须深入现场排查“三违”“防失爆”等安全隐患，对排查出的隐患制订整改方案，对安全生

4、产检查存在问题实行闭环管理，制定防止较大问题重复出现的措施，并登记和上报机电、运输事故，每月进行机电、运输事故分析；4、制定全年配件定额计划并按序时完成，到矿设备及大型材料要及时使用，运输系统满足月度产量、进尺的要求，制定相应的运输备品、备件、配件、闲置设备管理制度并实施，杜绝设备保养不当造成提前报废的现象；5、制定矿用电计划，措施，合理设置计量节点，并正常抄表，每月进行电力分析，完成电力指标；6、制定示范岗计划、措施及考核细则并考核兑现，示范岗工作场所为:副井绞车房、10KV变电站、110KV变电站、中央变电所、空压机房，验收合

5、格的示范岗须进行定期自查，做到保持并持续提升；7、制定运输精品线计划、措施及考核细则并考核兑现，运输精品线为:一水平轨道运输巷、主斜井皮带运输巷，运输精品线须进行定期自查，做到保持并持续提升;8、积极开展创新活动;9、加强各机电爾室、主要运输线路值班员的现场操作、手指口述、现场答题、仪容仪表的培训，提升专业水平，培训完成合格后须做到保持并持续提升；10.各队组检修人员要严格按照检修制度对机电、运输设备、安全保护设施进行日检、维护、周期性专项检查，并做好检修记录；1K各队组要加强各机电酮室、各运输巷道的卫生清理、做到文明生产。四、活

6、动要求高度重视此次活动，对照“机电、运输示范化专业考核评分细则”“示范岗验收标准”“运输精品线验收标准”逐项整改，完善和提高。机电、运输示范化专业创建工作以机电示范岗位，运输精品线为抓手，重点考核：制度体系建设、专业领导工作、作业图表管理、专业重点工作、专业安全管理、计划定额、示范岗精品线、创新项目等八项工作，以点带面全面推进我矿机电运输工作。五、检查评比、考核活动结束后，机电科将组织相关人员对活动开展成果进行检查评比和考核，具体奖罚如下：仁机电、运输两个专业达标（90分以上）后，第一名各奖励1万元,第二名5千元，最后一名且未达标

7、的罚款3千元；2、运输精品线（皮带和斜巷轨道各一条）达标后，第一名各奖励元，第二名5千元，最后一名且未达标的罚款2千元;3、机电示范岗（变电所、主绞车房等7个）达标后第一名各奖励3千元，第二名2千元，最后一名并且未达标的罚款5百元。特此通知。附件：1•机电“示范化专业”考核评分细则；2.运输“示范化专业”考核评分细则；3.示范岗验收标准（7个岗位）4.运输精品线（轨道、皮带）验收标准山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司二O—八年七月十五日