机电专业化小组.doc

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1、机电专业化小组安全管理机电科是矿井机电管理的职能部门，负责对矿井机电系统进行业务检查指导和矿井机电设备管理，建立机电工作的正常秩序，做到科学管理、合理使用、计划检修、安全运转。为切实抓好矿井机电基础管理，我矿机电科成立专业化管理小组，明确管理职责，规范各项管理制度，确保了矿井机电系统安全、经济运行。机电专业化小组分工1、供电管理小组负责人：李志鹏职责：负责全矿高低压供电系统短路电流计算及各类保护整定、供电图的绘制、各类电气负荷的审批、电力消耗统计及节能管理、电气设备的性能测试工作。%1抓好负荷审批关口。所有用电设备的投用一定到机电科办理审批手续。%1抓好电气设备

2、的微机管理。所有供电设备技术特征创建电子档案，实行微机化办理。%1抓好电气设备的测试管理。按照规程标准对井下机电设备的绝缘电阻和接地电阻的测试。2、电缆管理小组负责人：石爱国职责：电缆管理组主要负责全矿井下用阻燃电缆，从1.5平方信号线到千伏级动力电缆的应用管理。%1严把源头，精控整个过程：从电缆的到矿、批领、入井、应用、升井、检修、入库都有严格的管理流程，确保领用的电缆证件资质，齐全可行，不合格的电缆禁止应用。%1科学办理，技术创新：实行微机化办理，创建电缆生命周期档案，从电缆的进货、应用到消耗报废，全整个过程控制办理。%1强化管理，严格考核：全部进行编号建账

3、管理，做到数量清、动态明，强化应用单位责任心及自主办理意识，严格规章体制落实考核。%1动态达标，确保安全：对井下电缆实现区域划分管理，将电缆按区域划分到每个单位，责任单位负责日常管理，防止前治后乱。3、小型电器管理负责人：刘振华职责：小型电器管理小组主要负责全矿井下各类小型电器的应用与管理，从通讯监测接盒到各种型号的动力接盒和别的小型电器。%1抓好小型电器的领取，发放。%1对小型电器开展编号管理。%1对小型电器开展应用中的电缆接盒定期测温上报。4、防爆检查管理负责人：杨国旺职责：防爆检查管理小组负责井下电气设备的防爆质量检查工作。%1抓好电气设备的入井查验。%1

4、抓好防爆设备的在用检查。%1推广各类检修检查体制，首先是开展设备维修卡定期更换体制;其次是开展设备倒计时检修体制；再次是开展设备解剖检查体制，每月月初对井下所有设备进行覆盖检查。%1强化专业知识学习，防爆设备检查人员定期进行防爆知识业务学习。5、设备管理小组负责人：石文明职责：设备管理小组负责矿井生产设备的进货验收、井下设备的现场应用、设备的维修报废。%1推行设备生命周期管理体制。坚持“三定”、“五包”工作机制，即：定设备、定人员、定内容；包应用、保证理、包维修，包故障排除，包应用更换。%1抓好设备维修管理。实行“谁验收谁负责”体制，出现维修质量难题联责考核。所

5、丿IJ配件、材料由供应分部统一进货，检修更换下来的报废旧件全部回交、集中销毁。%1规范设备报废管理。遵照设备应用年限规定，对到期设备实行逼迫报废。6、配件管理小组负责人：郭虎旺职责：配件管理小组负责矿井综采、综掘、机电等配件的进货、应用管理。具体负责配件管理工作，业务上受机电科指导。%1抓好配件筹划管理。各单位每月2()日前将下月配件预算报机电科一份，由机电科审核配件筹划。%1抓好配件备用管理，避免浪费。各单位配件管理员每月10日、20日分两次将本单位的库存配件(包括井上库存和井下库存)经单位主管签字盖章后报机电科1份，经营部协同机电科每月不少于两次对所有配件存

6、放地点进行全面检查，并下发通报，落实奖罚。%1抓好配件存放管理。相比现场存放的配件不可以乱扔乱放，应集中存放在配件库内并排列整齐、分类存放、挂牌办理，要增强维护保养，保持无尘土、无油垢、性能良好。%1制订各类配件的应用期限，减少矿井配件投入。7、油脂管理小组负责人：秦晓军职责：油脂管理组配备一名专职油脂管理理员，全面负责矿井润滑油、绝缘汕的技术办理和现场监督检查，和绝缘油耐压试验和监督检查全矿油脂的进货、领用、取样、化验、加油、换油、和油脂建帐等工作的管理考核。%1对汕脂入矿进行严格把关。%1对应用中设备的油脂定期进行取样化验。%1开展油脂比赛活动，分采煤、矿建

7、、机电三个系统分别考核，比赛采川百分制考核，每月一次。%1定期组织油脂应用人员的培训。8、输送带管理小组负责人：李琦职责：输送带管理小组主要负责全矿阻燃胶带的筹划审批、到货验收和现场应用。%1抓好胶带的进货关口。对新到矿的胶带检查“三证一标志”，即牛产许可证、产品合格证、阻燃合格证及安全标志。再者附带牛产厂家的性能检测报告及阻燃检测查验单位的检测报告。%1抓好胶带的应用管理，禁止私截皮带。9、钢丝绳管理小组负责人：孙军职责：钢丝绳管理小组主要负责钢丝绳的筹划审批、到货验收和现场应用。①抓好钢丝绳的进货关口。对新到矿的钢丝绳进行质量检查验收,并且查验其合格证。②抓

8、好钢丝绳的应用管理，使用