企业如何做好制程品质控制

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1、企业如何做好制程品质控制？摘要：制程(生产过程)产品质屋以预防控制为主；就是要把质量管理从以事后把关为主转到事前预先控制为主的轨道上来，将预防与把关相结合，对影响产晶质量的侮个环节实施有效的质量管控，使产站牛:产的全过程处于严格控制Z下，达到稳定、可靠优质的冃的。怎样的制程是稳定的制程1•制程稳定的条件：a.只有偶然波动，没有异常波动的制程是稳定的。b.组间的波动是异常波动引起的。c.异常波动通过一定的措施可以消除，偶然波动则不行，除非改善整个系统.2.制程稳定的特征：乩制程处于统计控制状态，如果是

2、管制图，则没有点超出3sigma界限，且无倾向性变异。b.制程保证能力充足,CPK不小于1.33c.不良品率在目标范I韦I内，且成下降趋势。d.改善措施实施后，有明显的成效，而不是毫无影响。影响制程的主要因素任何一个制程其主要做作用的因素都包括以下几种因素：5M1E1•人(MAN)：人是最主要的因素，对其他的因素影响很大。有很多不良，归根结底是由人引起的，所以人是最根本的因素。2.机器(MACHINE):机器设备是制程正常运行必不可少的，但其效能取决于人的控制。3.材料(MATERIAL):材料是组

3、成产品所必须的，没有材料也做不出产品，但材料不能决定制程的品质，仍然取决于人的控制。4.方法(METHOD):方法是产品制造所必须的一种途径，可以侑多种多样，如何取舍取决于人。5.环境(EVIROMENT):环境是制程作业所必须的，但是环境的优劣对制程起什么样的作用和影响仍然由人控制。6.测量(MEASUREMENT):测量是检测制程的一个重要手段，没有测量无法保证制程品质，也无法知道制程的状况,但测罐对制程所起的作用与彫响也是由人控制的。怎样控制制程使其处于稳定状态？1.人力在制程中的配置所要注意

4、的事项a.复杂的工序由技术比较熟练的员工担任，简单的工序可由新进员工担任。b.对检验站的员工，必须从技术熟练的员工屮挑选。2.机器的控制a.机器要定期保养，维护，校验.b.在运行过程屮，要定时查核.c.正确运用各种辅助工具材料.d.用数据来观控机器的状态.3.材料的控制a.要确保组成产品的所有材料符合要求（如产前5台确认,，首件组件确认筹）.b.制程中要经常对主要材料进行查核（特别是换料时）.c.辅助材料要在每批开线前确认.d.不同机种的材料不可混用,代用必须经过批准.1.方法的控制a.作业要按照S

5、OP.b.人员的位置要固定（相对）.c.更改SOP必须先进行试验，确认有效再更改.2.环境的控制a.环境做好6S管理.b.定区定査存放物品.c.标识清楚，防止错误的取用和作业.3.测量的控制a.选择适当的测量设备.b.泄期对测最设备进行校准，必须要有校准报告口报告在有效期内，不允许使用未经校准或有效期已过的测最设备.c.做好H常保养，确保测量设备处于正常良好状态.4.管制图和判异管制图出现异常，不等于产品质量出现异常，而是表示制程不稳定,将会产生大虽不良品•管制图判异的准则：a・点子出界（3sigm

6、a界）b.9点在lsigma区或其外拍成一串.c.6点递增或递减.d.14点上下交替.e・任意连续3点中有2点在3sigma区内.f•任意连续5点中有4点在2sigma区内.g.15点在lsigma中心线下.h.8点在小心限两侧，但没有一点在lsigma区内.5.从CPK值中判断制程或设备是否稳定a.CPK>1.67表示制程（设备）能力过高b.1.33