erp实验生产部分

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1、工商管理实务模拟-ERP实验指导（二）编者：苏贵影、刘志坚经济与管理学院管理学系2011年7月生产部分实训目录实验所需案例资料3第一部分基础数据14第一章公共资料数据14第二章生产数据管理14第二部分物料计划管理17第一章主生产计划17第二章粗能力需求计划18第三章物料需求计划19第四章细能力需求计划20第三部分生产车间管理20第一章生产任务管理20第二章重复生产管理22第三章委外加工管理22第四章车间作业管理23第四部分设备管理25实验所需案例资料生产管理操作流程图:公司：深圳绿色原野公司，生产产品：品牌及组装电脑1、组织机构：深圳绿色原野公司下设：人力资源、厂办公室

2、、采购部、销售部、行政部、财务部，以上部门，均为非车间，成本核算类型为“期间费用部门”。车间有注塑车间、喷油车间、丝印车间、冲压车间、总装车间、装配车间、剪板车间。部门属性均为车间，成本核算类型为“基本生产部门”。2、公司产品结构图如下：组装产品结构图:3、基础资料说明：1）、物料：物料分为（）1原材料、（）2半成品、（）3产成品三类。2）、部门：按照自然顺序对部门进行编码，采用两位编码3）、职员：对职员按照自然顺序进行编码4）、仓库：设置了原材料仓、半戚品仓、产成品仓，并对原材料和半成品仓进行仓位管理5）、供应商：按大区分类设置供应商6）、客户：按大区分类设置客户7）

3、、工种：增加工种数据，用于设定计时工作标准8）、工作中心：在工作中心表列中啬工作中心如下：注塑中心、喷油中心、丝印中心、冲压中心、总装中心、装配中心、剪板中心9）、工序：增加各工作中心对应的工序：注塑、喷油、丝印、冲压、装配、剪板10）、BOM:根据产品结构设置半成品、产成品BOM11）、工艺路线：设置物料工艺路线，设置面板工艺和侧板工艺4、组织部门与员工公司业务分别是由工程部、销售部、生产部、物料部、采购部、库房财务部门协同操作完成。员工注意：以下人员的性别请自己设定代码名称部门名称性别1001张明注塑车间男1002刘昆注塑车间男1003贾俊喷油车间男1004李琳喷油

4、车间男1005陈青丝印车间男1006江山注塑车间男1007吴伟采购部男1008杨柳销售部男1009王永民冲压车间男1010林立总装车间男1011周化行政部男1021王均谣剪板车间男1022李珥总装车间男1023王利民冲压车间男1041何竺竺总装车间男5、供应商:供应商代码供应商名称01华东区01.01上海电线电缆厂01.02苏州电子厂02西北区02.01西安电子厂02.02长安高科技公司03华北区03.01北京公司03.02石家庄电子厂04华南区04.01广州彩管厂04.02深圳有限公司04.03广州钢铁贸易有限责任公司04.04深圳梅林建材有限责任公司04.05广东省

5、电力仪器制造有限公司04.06深圳金色原野公司09海外09.01JEANCOOPCOMPANY09.02HKBUICKCORPLTD6.客户:客户代码客户名称01华北区01.01华北电子公司01.02北京绿色原野公司()2东北区02.01辽宁电子厂02.02抚顺电线电缆厂02.03齐齐哈尔电缆厂02.04锦州彩管厂()3西南区03.01成都电器有限公司03.02重庆家电有限公司()3.03贵州新技术公司04西北区04.01西安中兴公司04.02西安华夏公司04.03兰州电器公司05华南区05.01深圳绿色原野有限公司05.02江门电器公司05.03汕头电器公司05.04

6、深圳荣普电脑公司05.05深圳金色原野公司06华东区06.01无锡电器公司06.02昆山电器公司10国外10.01香港长途联运公司10.02美国WEB实验室10.08德国WEBSTER公司10.97STRESSLAB10.99MOLLYCOPLTD11现金管理11.01银行11.02开户行11.03账号7、计量单位:计量单位组默认计量单位辅助计量单位系数数量组1盒(010)件(011)10台（012）1把(013)1本(014)1数量组2片(020)盒(021)12数量组3个(030)包㈣）20打（033）12箱(032)50数量组4瓶(040)箱(041)10重量组1

7、克(050)公斤(051)1,000吨(052)1,000,000重量组2吨(054)6n仓库库房代码库房名称仓库属性仓库类型01原料库良品实仓02半成品仓良品实仓03产成品仓良品实仓04待检仓在检品实仓05赠品仓良品实仓06代管仓良品代管仓8、工序资料：001至007依次为注塑、喷油、丝印、装配、剪板、冲压、圆网印刷工作中心：（）1至（）6分别代表注塑、喷油、丝印、装配、剪板、冲压，分属不同的车间资源清单（请不要随便修改表中的数值）资源代码名称所属中作中心关键资源否每日班次每班工作小时利用率效率1011号冲床冲压是18100%100%1