erp生产主管实验报告

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1、層東大，廣東筋涯丈學GUANGDONGUNIVERSITYOFFINANCE(SECONOMICS课程名称ERP软件II实验课所在班班级与班级代码专业指导教师：学号：姓名：提交日期：_广东财经大学教务处制姓名实验报告成绩评语：指导教师（签名）ERP2个人实验报告（生产主管）ERP系统是而向整个供需链进行管理的企业资源计划系统。生产制造管理系统是ERP系统屮最重要的内容。通过ERP生产制造管理系统，可以解决许多手工方式下无法处理的生产计划和车间管理等难题。生产制造管理系统主要包括物料清单、主生产计划、产能计划、生产订单、车间管

2、理、销售管理、采购管理、委外管理、库存管理等功能。木次实验内容主要是针对生产制造管理系统在操作圆珠笔业务所实现的功能进行实验与分析，内容括从基础设置、填制订单需求表、生产计划、领料，到生产、入库等。ERP生产制造管理系统也不能单独存在运用，生产制造模块与其他模块保持密切的联系。在这次实验中，我基本完成了圆珠笔的生产制造业务的内容，深刻地认识到了生产制造这个模块的操作过程和实现功能。实验实现了生产圆珠笔业务的基础设置，工艺路线、工作中心设置，物料清单设置，销售管理，mps计划，产能计划，采购业务，生产业务，质量管理，车间管理。

3、一、实验目的本次实验S的是确定物料生产的工艺流程、检验方式及每道工序所使用的资源等资料，通过实验来认识主生产计划（MPS）和物料需求规划（MRP）是ERP管理系统的核心功能模块。了解产能分析的原理，了解粗能力计划是验证主生产计划的可行性，能力需求计划是验证生产订单的可执行度的，资源需求计划是验证现有资源是否能满足长远规划的。掌握生产订单生成、生产订单修改与审核、生产订单领料与报检入库的软件操作以及库存管理中的入库业务、出库业务、调拨业务、不合格品处理等功能的操作。了解产品的加工进度与完工状况，生产现场用料和不良品情况，并进行

4、必要的调度的过程，掌握工序计划生成、工序派工和工序转移的软件操作。二、实验内容实验是为了实现生产产品的各个过程，料品经制造、组装到最终产品经历的领料、车间生产、入库等环节。木人的职位是生产主管，主要工作职责是负责产品的生产和研发，还要结合市场预测及市场需求制定生产计划，做好生产成木控制，有选择地进行设备的投资，保持与需求和匹配的产能，与采购，财务和销售部门做好沟通，保证按时完成订单。实验完成了从制造订单需求表、组织生产计划、领料、生产工序转移、检验，到最终产品入库环节。三、实验步骤（一）按照我们公司高闘閫珠笔有限公司的具体情

5、况，设置存货档案、仓库档案等、计量单位、客户档案、期初库存等基本设置。（二）设置物料清单、工作中心、工艺路线，完成基础设置。（三）根据公司的销售订单和预测订单，结合木企业的产能情况进行初步生产计划安排，制定主生产排程计划。（四）进行产能计算，确定公司生产能力需求和资源负载情况，调整主生产排程,进一步进行MPS和MRP计划生成，确定腿P供应资料明细表。（五）根据生产计划生成生产订单并进行审核，通知派工，完成工序领料的业务。同时要保证生产系统的产能方而正常。（六）进行生产车间管理，对生产订单进行工序计划生成，完成半成品和成品的生

6、产、工序转移和检验过程，并对工时、工序进行记录完工情况处理。（七）最后对所有产成品进行入库处理。四、实验成果（一）设置生产制造档案1、时栅资料维护时栅代号：01时栅说明：标准时栅行号日数需求来源131预测+客户订单不抵消在《基础档案/生产制造/需求时栅维护》屮填入以上信息，完成时栅资料维护。2、时格资料维护时格代号：001时格说明：练习时格行号类别起始位置1天2013.01.0卜2013.01.112天2013.01.12-2013.01.213天2013.01.22-2013.01.31在《基础档案/生产制造/时格资料维护

7、》中填入以上信息，完成时格资料维护。3、预测版本序号版本代号版本说明版本类别101MPSV01MPS202MPSV02MPS311MRPV11MRP412MRPV12MRP4、工作中心工作中心代号工作中心名称所属部门工作曰历是否生产线001圆珠笔组装线生产一部SYSTEM是002笔芯组装线生产二部SYSTEM是5、工作日历GYY公司计划工作共210小时，其中正常工作176小时，加班工作34小时。SYSTEM工作闩历范围从2013年1月1闩至2013年1月31闩，星期一至星期五每天工作8小时，星期六日休息。一月份共加班34小时

8、，其中1月21日至25日，28日至30日，均每天加班4个小时，31日加班2个小时。6、资源资料资源资源资源名称工作工作中心名称可用计算关键类别代号中心数量产能资源人工101圆珠笔组装工001圆珠笔组装线20是否103笔芯组装工002笔芯组装线40是否机器201圆珠笔组装机001圆珠笔组装线