从优秀到卓越-五型班组长能力提升培训课程大纲资料_免

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1、5李坚：资深生产管理培训专家从优秀到卓越-五型班组长能力提升【课程背景】企业的班组长，大多数是从一线员工晋升起来的，作为一线员工，他们表现优异，屡创佳绩，可是自从做上管理职位以来，不仅对公司来说看不到其发挥的管理职能，从而直接影响效率与品质等。而对于个人，由于理论与实践经验的缺乏，面对工作上的困惑而没有能力解决，越来越缺乏管理上的自信，导致力不从心，精神乏溃，只能逃离（离职）来解决问题，最终，不仅影响企业的管理系统，而且失去了一位原本表现优异的员工。此课程是李老师根据10多年现场管理经验的心血之作，每一句话都饱含着老师

2、曾有过的经历（经验），可以很有效果的让班组长受到影响，从而更提升了培训的实际效果(课程内容也可以根据企业的需求添加或删减)。【课程收获】1、了解现场管理的内容2、掌握现场管理的具体方法与技巧（人、机、料、法、环）3、掌握现场改善的具体方法与技巧（七大浪费发现与改善）4、提升企业现场的综合管理能力，提高竞争力等【培训对象】企业现场中基层管理人员，如班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员【课程时数】6-12小时（根据客户课程内容重点的需要）【教学方法】小组讨论法，案例分析、角色扮演法，情景模拟法，问与答，小组竞

3、赛法等Q……Q……:….1….9….6….8….8….2….2….8….6….25李坚：资深生产管理培训专家课程大纲一、从优秀到卓越------“五型”班组胜任能力1、出色完成本职、岗位工作l如何与上级平级下属协助l岗位职务说明书与绩效目标2、辅助上司、激励、领导下属l了解上司期望赢得上司的赏识l努力成为上司的左膀右臂l如何与各种类型的上司相处l如何管理新时期员工l有效激励与奖惩的9个方法l员工教导OJT、SOP培训3、一日价值有效管理l生产准备与总结l标准化实施管理l5WIH、5Why问题的分析及解决lQCC、QC七

4、大手法二、学习工作常态化-------“学习型”班组l走出学习型班组的十大智障l确立班组的共同愿景”Q……Q……:….1….9….6….8….8….2….2….8….6….25李坚：资深生产管理培训专家l自我超越：实现心灵深处的热望l改善心智模式：新眼睛看世界l团队学习：激发群体智慧l建立班组学习管理体系l“每日一题，每周一练”l新时代下的“师徒模式”l“多技能化”与员工成长三、安全生产重于泰山-------“安全型”班组l事故现场与血的教训l生命只有一次----安全冰山理论l班组长的安全责任和行为l安全意识、行为意识

5、、自我意识l员工自我安全管理防范l现场安全监控与措施l安全生产管理实战技巧工作安全四阶段法运用l预防安全事故的三大利器l预防灾害事故的方法四、人造环境,环境育人------“清洁型”班组l班组长成为一名三现主义者l6S管理创建清洁型班组l6S日常管理内容展开步骤l6S实施的实施技巧Q……Q……:….1….9….6….8….8….2….2….8….6….25李坚：资深生产管理培训专家l红牌作战l定点摄影l早令与晨会l目视与看板管理l油漆大战五、杜绝一切浪费------节约型”班组l班组长中浪费的现象l分解成本指标到班组、

6、员工l“库存是万恶之源”l怎样消除“等待”和“运输”l第一次就把事情做对l工序分析应考虑问题l“增值活动”和“非增值活动”l取消、合并、简化、重排l成本控制四个核心方法六、同心同德，协作奋进-----“和谐型”班组l和谐班组与班组长素质要求l班组团队协作精神的创建l有效处理班组矛盾，开好班组民主生活会l因人而异而需的表扬下属l人际问题发生原因，后果l常见的问题员工的类型Q……Q……:….1….9….6….8….8….2….2….8….6….25李坚：资深生产管理培训专家l问题员工离职成本分析l问题员工管理实用技能l如何

7、管理8种类型的员工Q……Q……:….1….9….6….8….8….2….2….8….6….2