机械制造业对ERP要求及实施总结

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------机械制造业对ERP要求及实施总结在国外，机械制造行业是最早关注和应用ERP的前身物料需求计划(MRP)的行业，

2、在我国也是这样，早在1984年就实现集成的生产管理系统的企业。为什么机械制造行业对MRP这么青睐，因为MRP的哲理和方法太贴切机械制造行业的生产管理模式了，而且借助于这套方法可以大大提高了日常管理事务的系统性、预见性。前十年，我国机械行业面对全球一体化市场的猛烈冲击，企业生存都成了问题，哪里还有心思顾及信息化建设。但是，随着近年来我国机械行业的再次崛起，越来越多的企业领导再次关注ERP，希望借助这个优化管理的手段把企业做强做大。机械制造行业对ERP的基本需求市面上的ERP产品琳琅满目，报价上至几千万，下至几千元。而且，看看他

3、们的产品介绍，好象列的功能也差不多。那么，如何选择机械制造行业的ERP呢?首先要根据本行业的特点和管理上的主要矛盾来选择。机械制造行业生产管理的基本特点是：产品结构复杂，零部件有上千种甚至上万种;生产周期长，且不同零部件加工周期差别很大，因此难以按时配套;不同产品制造工艺流程不同，对制造资源的动态和柔性需求高;多产品混流生产、对瓶颈资源的占用容易造成冲突。基于这个基本特点，需要选择有强大MRP功能的而且能够应对生产现场瞬息变化的ERP系统。因为只有这样的系统才能解决生产管理的复杂问题。具体要求简述如下：1.透彻体现MRP计划

4、精髓MRP计划功能有多个层次：(1)按单层产品结构(BOM)展开，同时下达生产、采购计划。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------

5、------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------(2)按多层产品结构(BOM)展开，按生产进度要求下达各层物料(总装、部装、零件、毛坯)的投入/产出计划及按进度要求的采购计划。(3)按MRP计划时段，合并各个产品展开计划中的共同需求，也就是通盘考虑混流生产情况下的物料净需求和能力平衡。(4)在做MRP净需求计划时考虑的是可用库存量，即从

6、现有库存量中减出前期下达计划时的已分配量(每层物料产出对下层物料的占用量)。(5)在做MRP计划时考虑每个计划时段的可接收量(前期计划在制/在购量)(6)在做MRP计划时考虑经济批量、废品系数等因素。从以上比较可以看出，都说是MRP，但内涵有极大差别。只有透彻体现MRP精髓的ERP产品才是适合多品种、小批量生产复杂产品的机械制造企业的ERP软件。2.灵活应对生产现场瞬息变化传统的MRP算法的局限性是依据固定的提前期，但是生产现场是千变万化的。就拿运算的基础数据来说，同一个计划工时，不同人干的快慢不一样，甚至同一个人不同时间干

7、的快慢也不一样。因此，要求系统在MRP计划执行过程中能够对各种变化有相应的应变处理办法。机械制造行业ERP的新动向1.为提高企业效益的产业结构变化带来的网络化制造目前机械行业的企业结构发生了很大的改变：以前的机械行业大都是大而全的企业结构，所有的经营活动都在自身可控的范围内进行。从毛坯制造、机加工到装配，甚至连标准件、刀具都自己做。但是，一个企业再强，也不可能样样都精，这种大而全企业的经济效益是难以提高的。现在的机械制造企业大都分离为主机厂和配套厂，主机厂是依靠其核心技术和品-------------------------

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