项目部薪酬方案和管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------项目部薪酬方案和管理制度一、业务经理薪酬方案(1)培训期：7天工资计算方案：按照国家劳动法标准补贴，每天为25元，不享受其它福利。(2)试用期：为期一个月至二个月

2、工资计算方案：(基本底薪700元+责任底薪500元等于1200元)+绩效佣金提成+电话费津贴50元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。(3)正式员工：完成试用期工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪500元=1200元+绩效佣金提成+电话费津贴100元+交通费50元（亨受带薪假期四天）其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。(4)核心员工：完成试用期（团队带领者）工资计算方案：基本底薪700元+责任底薪600元=1200元+团队管理津贴300元；完成试用期后增加100-200元不等。绩效佣金提成+电话费津

3、贴100元+交通费50元；完成试用期后各增加50元。（亨受带薪假期3-4天）---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------

4、---------------------------------------------------------------------------------------其中50%的底薪要考核业绩，按照完成比例领取相对应薪金。二)绩效提成执行标准提成方案：(月完成工作量/对应级别完成量/总额利润比率记提）=佣金提成销售经理工资级别基本底薪责任底薪每月的刷卡金额（单位/万元）按照利润的总额进行提成一级700元500、600元完成13、15万无二级700元600元18——50万10%三级700元600元51——80万12%四级700元600元81——150万13%第三部分培训

5、期业务经理考核新员工入司后，设培训期一周内为了解期，不设底薪，进入试用期并展示业成功操作。方可亨用试用期底薪及佣金提成标准业务经理标准执行。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-----------------------------------

6、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一、转正标准1、主要指标：培训期一周内必须确保完成2名客户，周刷卡金额达1万元整2、参考指标:a、良好形象b、综合素质高c、热爱本行事业d、有强烈进取心和团队意识e、具有良好的职业道德f、具有较好的沟通能力二、辞退标准1、新入司员工在培训期两周内刷卡金额未达到30000元，可视乎其工作表现不佳给予延长培训期或给以辞退2、发现违规行为：例如当月

7、发现不按照公司要求进行业务开展工作，多次教导得不到改善者，或蓄意造成公司损失等。按法必究，并取消发工资的权力。第四部分团队的考核为了不断壮大营销队伍的建设和提高销售量，更好进行市场开拓的业务活动，以更好、更深的开发销售渠道，制定团队经理的关键指标考核方法如下：（二个月考核一次）1、综合考评指标：管理激励权重30%。2、业绩考核指标，业绩权重70%。---------------------------------------------------------精品文档------------------