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时间:2019-02-20
《[薪酬管理制度]项目部工程统计管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法,没必要去复制别人的生活。有的人表面风光,暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫,实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案,快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光,反观自己的内心。自己喜欢的日子,就是最好的日子。自己喜欢的活法,就是最好的活法。项目部工程统计管理制度一、总则1、为规范工程建设过程中的统计工作,依据《中华人民共和国统计法》等法律、法规及河南省交通运输厅公路管理局(以下简称省公路局)、郑州市交通运输委员会(以下简称市交通委)和郑州市公路管理局有关统计制度规定,结合工程建设实际情况,制定本管理制
2、度。2、工程统计管理工作在业主项目部的直接领导下实行分层管理:业主项目部计财处负责审核监理单位填报的统计报表,汇总后上报有关上级主管部门;监理单位负责审核施工单位填报的统计报表,汇总后上报业主项目部计财处;施工单位每月按时向监理单位上报各类统计数据。3、统计报表中各项数据要求真实、准确,不得虚报、瞒报,应如实反映工程实际。4、各级填报单位应指定一名专职人员负责统计工作。5、工程统计报表分为周报表和月报表。二、统计的依据和范围1、施工统计上报工作部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯,敬请及时告知!工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料量应依
3、据施工图工程量和承包合同单价计报。2、施工单位应将合同所确定的工程承包范围和合同总价内的一切费用纳入其投资报表的统计范围。3、施工单位在编报报表时,要按工程实际进度,对相应实物工程量进行统计(包括设计变更的工程量也统计在内),工程量统计应准确、详实。4、对于工程质量的评定情况也应定期随统计报表报送,以综合反映报告期内的质量。三、统计报表上报要求1、施工单位周报表于每周二上报监理单位,监理单位审核汇总后每周三上午12:00点前报业主项目部计财处,计财审核、汇总后于每周四上报省公路局。2、施工单位统计月报表于每月22日报监理单位,监理单位审核汇总后每月24日报业主项目部计财处,计
4、财处于26日前审核、汇总后报省公路局、市交通委等上级主管部门。3、各级填报单位应按时报送统计报表电子版及纸质报表(A4纸)各一份,报表中填报人、审核人及单位负责人等应签字齐全并加盖公章。4、各级填报单位在填报报表时,需在报表前附编制说明,内容要包括投资完成情况、工程形象进度、实物工程量完成量(以上均应包括当月完成数和累计完成数)、存在问题、工程质量的评定情况。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯,敬请及时告知!工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料5、统计数据应根据工程实际完成情况汇总,填报时字迹清晰、准确,按规定格式和要求的项目逐项填写
5、。四、统计表格(一)、周报普通干线公路建设情况周报表(二)、月报1、公路基本建设及其它固定资产投资情况统计表(一)2、公路基本建设及其它固定资产投资情况统计表(二)3、公路基本建设及其它固定资产投资情况统计表(三)五、统计工作奖惩办法统计报表上报的时效性和准确性与业主项目部对各单位的拨款速度相挂钩。对严重违反本制度规定的单位业主项目部可以暂停拨款。部分文献资料来源于网络,仅供个人参考试阅,版权归原作者,若有侵犯,敬请及时告知!
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