维修队机修班管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------机修班管理制度班组是企业的基本组成部分，是安全生产的第一道防线，管理建设好班组，就管理好了企业。为落实公司的方针政策，计划目标区队的工作任务，搞好班组科学

2、管理，建造一支强有力的职工队伍。保证各项安全生产任务的完成。机修班特制定以下规定：1、班组设立班组长、现场安全员、工会小组长、民主管理员、政治宣传员、经济核算员、班组对区队负责，各员对班组长负责。2、班组内分期制定计划目标，工作任务、安全实施方案，并且以劳动技能竞赛纳入工分考核范围等3、班组队维修所用设备、工具的维护保养、保管落实到个人。班组长定时检查并纳入工分考核4、班组队所维修设备分类明确、责任到人、一人一长并建立维修台账5、班组每周进行至少一次工作总结会，并进行风险预控卡考核，对下周工作的合理的计划安排。6、班组要每天组织进行安全隐患排查，卫生达标检查、设备码放

3、达标检查。员工上岗证随时携带检查，所查出的问题现场处理7、---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------------------------------------------------

4、----------------------------------------------------------------------------------班组的现场安全员时刻注意现场的安全状况，每天协助班组长进行一次系统的安全巡检1、班组的工会小组长要深入每位员工，了解员工动态并帮助处理解决。使员工甩掉包袱、排除困忧、一心一意的上班，确保安全生产顺利进行。2、民主管理员队班组作出民主评议，对员工所存在的意见、矛盾及时解决3、班组的政治宣传员，要宣传弘扬积极向上的生活作风，乐观豁达的精神境界，以及党的方针政策，公司的宏伟蓝图，使员工对工作充满热情4、班组的经济

5、核算员对修旧利废、材料损耗、生产任务预算作出核定，避免浪费并对核算结果汇报区队。5、班组长对各组员进行认真监管，对所反映问题要造册登记，对违反操作规程人员要及时制止，批评教育，造成不良后果的要作出相应的惩罚。制度制定重在落实，机修班要尽力落实到位所定制度。为区队建设，企业发展作出相应的贡献。维修队：机修班2013-11-10日.---------------------------------------------------------精品文档-------------------------------------------------------------

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