机修队管理制度

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1、管理制度机电运输部机修队情况介绍(1)行政岗位责任制(1)行政正职对副职考核制度(2)安全质量标准化和文明生产管理制度(3)隐患排查治理报告制度(4)事故报告和处置制度(5)班组安全生产奖惩办法(6)安全承诺制度(6)安全管理制度(7)民主管理制度(8)劳动纪律管理制度(8)职工请销假制度(9)考勤管理制度(9)工资奖金分配制度(10)学习培训制度(12)班组学习培训制度(13)队务公开制度(13)效能监察实施方案(14)"四有”员工考核标准(16)“五好”班组考核办法(17)后进职工帮教计划及措施(17)走访困难职工方案(18)防范零打

2、碎敲事故措施(18)桥(门)式起重机管理制度(19)设备运行、维修、保养保养制度(20)氧焊气割管理制度(21)情况介绍一、领导班了队长：郝春贵技术员：张以峰二、班组建制检修组：康建红车钳组：窦建军三、人员情况书记：苗建人电焊组：贾汉财专用工具组：祝金强副队长：贾志强土磊电工组：张晓军现有职工68人，其中党员11人。行政岗位责任制机修队为进一步强化机电安全管理，严格落实安全责任，坚持“谁主管，谁负责；谁分管，谁负责”的原则，经班了成员集体讨论研究决定，特制订《行政岗位责任制》。一、队长：1、贯彻落实上级部门安全生产经营决策，执行上级关于机

3、修队工作的指示、决定，对机修队的工作实行统一领导、全面负责。2、定期召开队务会，制定月度重点工作目标，分解任务、明确职责。3、全面负责机修队安全和质量标准化工作，是机修队安全和质量标准化的第一责任人。4、抓好班子团结，协调好副职与员工的关系。5、搞好工资奖金分配，做到公开、公止、公平。6、负责全队的人员调动工作。二、书记1、主持机修队党支部的全面工作，认真贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，完成上级党组织交办的各项任务，全面负责全队的党务、工会工作。2、负责班了、队伍、党风建设、宣传教育、思想政治工作及糟神文明建设。3、深入调查研

4、究，了解党员和群众的思想、工作和生活情况，做好思想政治工作。4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，支持他们的工作，调动齐方面的积极性。5、搞好支委会自身建设，充分发挥集体领导作用。6、制定党支部会口身建设，充分发挥党员工作纳入制度化、规范化、程序化轨道。7、负责召集支委会和支部党员大会，做好党员管理工作。8、抓好职工培训工作，按时按要求完成上级培训任务，根据职工队伍现状及时制定培训计划并付诸实施，利用班前会、二五安全活动会开展职工教育培训工作。9、领导和支持工、青、妇、武等部门的工作，抓好综合治理、信访稳定和计划生育工作。三、副

5、队长1、负责全队的生产工作的协调，辅助队长按时按要求完成任务。2、负责机电设备管理工作，督促各种机电设备检修，对所有上井设备是否能检修的鉴定，和下井设备质量的质检。3、负责全队机电人员的管理。4、负责搞好厂区质量标准化工作。四、技术员1、负责全队13常生产技术管理，收集各种设备图纸及设备参数，编写各类技术措施、安全规程。2、辅助书记按时按质完成全队的培训工作及公司下达的各项培训学习任务。3、负责全队特殊工种的学习及取证，让每位特殊岗位作业人员都能持证上岗。行政正职对副职考核制度为整体提高机修队行政工作能力，使每一位队组成员都能发挥最强的战

6、斗力，经机修队集体研究决定，特制订《止职对副职考核制度》。1、副职必须服从正职的统一领导，有不同意见可经集体研究解决，如故意顶撞、推委扯皮，发现一次考核副职500元。2、对安排的工作要按规定时间、要求认真落实，圆满完成。有一次未完成或落实不到位，根据情节考核100〜500元。3、对门己分管范围内的一切工作负全责，认真协调、组织、实施齐项工作。分管范围内出现任何责任事故应负首要责任。4、要主动向正职汇报分管范围内的各项工作进展情况，以及安排工作的落实情况。有一次信息部沟通影响工作考核200元。5、积极组织分管范围内的人员参与队组的各项活动，

7、树立大局意识，有一次不参加的考核200元。6、按时参加公司和队组主持的各项会议，并负责传达会议糟神，会议迟到考核100元，不参加考核200元。7、请销假制度严格按照公司规定执行，离岗外出或休息1天的，副职必须向正职请假；休息时间超过2天的，必须向队领导请假；无故不请假离岗休息,考核个人500元。安全质量标准化和文明生产管理制度为创建优质环境，提高我队的质量标准化工作整体水平,保证现场文明生产,特制订《安全质量标准化和文明生产管理制度》。一、成立质量标准化和文明生产管理小组组长：郝春贵苗建人副组长：王磊贾志强张以峰成员：康建红窦建军祝金强贾

8、汉财张哓军职责分工：1、郝春贵苗建人：负责全队安全质量标准化的创建和实施规划；2、贾志强土磊：负责监督安全质量标准化的实施和整改，及职工安全教育培训，杜绝工伤事故的发生;3、张以峰：负责各项施