二建复习笔记

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1、l建设工程施工管理l施工管理l项目管理的核心任务是项目的目标控制l建设工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。l建设工程项目管理的类型：l业主方的项目管理：是管理的核心，包括投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。l服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。n业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程（即设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期）n项目管理任务包括安全管理、投资

2、管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是最重要的任务。l设计方的项目管理：其管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。其管理工作主要在施工阶段，但也涉及其他阶段。l供货方的项目管理：其管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。其管理工作主要在施工阶段，但也涉及其他阶段。l建设项目工程总承包方的项目管理：其管理涉及项目实施阶段的全过程。其管理服务于项目

3、的利益和其本身的利益。管理目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。l施工方的项目管理：包括施工总承包方和分包方的项目管理。其管理工作主要在施工阶段，但也涉及其他阶段u目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。l任务：施工安全管理施工成本控制n施工进度控制施工质量控制n施工合同管理施工信息管理n与施工有关的组织与协调l施工总承包方的管理任务：1、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。l2、控制施工成本(内部管理)l3、出路完成自己承担的施工任务外，还负

4、责组织和指挥各分包施工单位，并为其提供和创造必要的施工条件。l4、负责施工资源的供应组织。l5、代表施工方与外部单位（业主、设计、监理等）进行必要的联系和协调。l建设工程项目承发包模式l设计总承包模式l设计设计平行承包发包模式（分两个或以上标段）l施工平行承发包模式（分两个或以上标段）u施工施工总承包模式（包主体施工和整个工程组织管理）平行承包发包模式施工总承包管理模式（只负责整个工程组织管理）l（设计—施工分离模式）业主采购模式（包工不报料模式）材料约定指定采购模式（合同指定）l建设工程承包人采购模式（包工包料模式）l承发包模式l

5、工程总承包模式设计—施工总承包模式（DB）l（设计—施工一体化模式）u设计、采购、施工总承包模式（EPC）lEPC中P（采购）仅指工艺装置和工程设备的采购。这种承包模式主要适用于：a、以工艺装置和工程设备为核心技术的工程项目；b、业主希望采用固定总价合同的项目。l施工管理组织n控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。n组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式（指令关系）和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之

6、间的逻辑关系，是一种动态关系。n常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构（适用于大型建设项目）。n组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，他包括：a、项目结构图；b、组织结构图；c、工作任务分工表；d、管理职能分工表；e、工作流程图等。n项目结构图：它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。用矩形框表示工作任务，矩形框之间用连线表示。n组织结构图：用来描述组织结构模式，它反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系），用矩形框表示工作部门，上下级

7、之间用单箭头表示。n合同结构图：反映一个建设项目参与单位之间的合同关系。用矩形框表示参与单位，单位之间用双箭头表示。n施工管理的管理职能：管理是由多个工作环节（提出问题—筹划—决策—执行—检查）组成的有限循环过程。n管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。n管理职能的工作流程组织：包括1、管理工作流程组织（如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程）；2、信息处理工作流程组织（进度报告有关的数据处理流程）；3、物质流程组织

8、（如设计工作流程、采购工作流程、施工工作流程）n工作流程图：用矩形框表示工作，箭头表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。n施工组织设计的内容：1、工程概况n2、施工部署及施工方案n3、