网络时代人力资源管理所面临的挑战与变化

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1、第期闽西职业大学学报年月网络时代人力资源管理所面临的挑战与变化黄永龙天津财经学院国际教育中心天津摘要:随着产业的飞速发展,特别是网络的迅猛成长,正在给我们的经济、社会与文化生活带来前所未有的变化。世纪我们将全面迎来网络时代。面对网络时代的全新挑战,企业要获取竞争优势,人力资源开发与管理不可忽视。通过适应网络时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战。促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,成为企业人力资源管理工作者当仁不让的职责。关键词:网络时代;人力资源管理;知识型组织;核心竞争力中图分类号:文献标识码:文

2、章编号:世纪是一个信息化的时代,同时又是一个多成本在市场中的竞争越来越具有主要的意义。人工变的时代。这给企业的人力资源管理带来许多新的成本的绝对值高有两个好处:第一,人才的稳定性冲击和挑战,引起企业人力资源管理人员的一些新好,也就是付的工资高,待遇好,流动率相对低;第的思考。企业的发展要和网络化的大趋势相一致,个二,在市场上获得人才的竞争力好,提供的薪水待遇人的发展也要和网络化的大趋势一致。对网络机会高,发展机会好,去挖人才或市场上争夺其它企业的的把握不仅决定着企业的命运,同时也在决定着每人才就是具有一定优势。但从企业角度

3、看,人工成本一个人的命运。在信息化的时代,知识管理已成为企的项目在不断扩大,人工成本的绝对值又在迅速增业的大趋势,价值创造的基础变成人力资源。传统的加,企业承担的风险越来越大。人才竞争将成为一场制造业的成本是机器设备的成本,而现在的企无硝烟的战争。业尤其是新兴的产业,是人工成本。美联储、观念的变革将成为企业变革的先驱主席格林斯潘曾说:“所谓的新经济,实际是以人为世纪是一个变革的世纪,在这个世纪什么都主要推动力的经济”。也就是说人决定了技术,人决在变,而技术、产品、组织的变革,首先取决于人们观定了企业,人决定了发展,所以价值

4、创造的基础更加念的变革,只有观念变化了,人们的态度才能变化;侧重于人力资本。人力资源管理既要受到网络化的态度变化了,行动才能变化;行动力变化了,才能导影响,同时又影响网络化的发展,所以价值创造的基致最终结果的变化。变成为企业变革的先驱,变革的础更加侧重于人力资本。人力资源管理人的操作方节奏越来越快,变革的振幅也越来越大。变革的目的式、流程、一些思考模式都有很大影响,同时我们管是在变了之后寻找新的机会,新的机遇。理人力资源的水平和方法又倒过来影响着网络的发、效率将成为衡量人力资源管理工作的一个展。这是网络时代对人力资源管理所

5、产生的影响。准绳一、企业内部网络时代人力资源管理所面临的首先,流程管理成为高效率的一个关键。这就要挑战求在我们的各种业务流程管理上要进行变革。第二,、企业将面临日益激烈的人才竞争在优胜劣汰这种大竞争的环境下,绩效管理是高效近几年我国居民消费价格指数有所下降,如果益的一个关键。第三,在知识经济的大趋势下,技术单纯从消费价格指数这个角度看,人工成本的增加创新是高增值的关键。也就是说必须拥有技术创新值也会逐年下降。但实际并不如此,人工成本的增加和垄断地位才能得到高增值。你干的事情别人都会,值不但没有下降反而增加得越来越快。原因是

6、人工那你所干的事情和别人比就没有优势。收稿日期:——、用工方式将成为随任务而变化的一种新型核心理念的模型面对网络时代的知识经济社会,知识化要求知传统的管理是人员隶属关系是依附于部门,你识与信息共享,网络化使组织结构扁平化成为可是事业部,他是事业部,每一个人员都固定在能。一方面,网络状分布的组织结构代替了固定的工在某个部门,这是一种传统的组织结构。网络化时代作部门或职位,出现了跨职能、跨部门的团队。在企人们的隶属关系将不再依附于某一个部门,而是随业内部,团队与团队之间是独立的,又是互补的,从着业务而变化。也就是说哪里有这项业

7、务,就到哪个而产生整体大于部分之和的综合效果。在这种情况部门去。部门的组织结构不再单纯按照功能而是按下,团队是由成员依其专长(而非职务)和任务的需照效用去架构。做不一定非要隶属在部门,要而自主构成,团队的绩效可以根据其任务完成情做技术的也不一定要录属在技术部门,而是按照在况的考评后得到相应的报酬。另一方面,网络使主要哪里能够发挥最大的效用而定。承担上下之间信息沟通的中间管理层失去应有的作、组织的结构将成为一种多变化的组合用而遭到精简。结果,企业中的较高职位减少了,把传统的组织结构如开发部门,制造部门等都是传统的升迁途径养活

8、了,导致企业发展中沿着组织定型的,几十年不变。随着网络时代的到来,这种结层级向上攀升的机会也大大减少了,在适应未来发构将发生很大变化,传统的按业务链划分的组织结展的企业人力资源发展系统中,工作并非职位而是构不会在企业中存在,出现的是一种多变性的组任务,同时任务又是在不断变化的。未来稳定的、机合。企业拥有

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