苏州户外拓展项目市场迷宫

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1、MAZE（市场迷宫）MAZE流程MAZE规则MAZE分享MAZE流程项目目标：在政府（由培训师担任）主导下，获得进入市场的机会（以拍卖、竞标或其他多种形式灵活体现），走通市场陷阱区（场外“迷宫”），获得最高利润。奖励标准：第一名奖金５０万元；第二名奖金３０万元；第三名奖金１０万元．操作方法：各成立一家公司，经营性质不限，组织架构自己处理，有公司名称，ＣＥＯ，ＣＦＯ，信息官等……可用资源：启动资金３０００元，部分市场信息（迷宫指示图）和公司成员的聪明才智．MAZE规则项目规则：１．每次只能由一个公司的一个人出门闯市场；２．出门要有代价或门槛，由政府控制，以各种形式出现；３

2、．已通过的公司不得再次进入市场４．市场迷宫中有两个格子（陷阱），时隐时现会有变化；５．竞争中严禁暴力行为；６．培训师代表政府公布的新规则即时生效迷宫图８７６５４３２１ＡＢＣＤＥＦＧＨMAZE分享◆1、双赢和多赢的意识（丁磊／麦当劳）◆竞争与合作的机会在市场中并存（杨元庆）◆2、在身边最容易被忽略的资源往往是创造利润的最有效的资源(卖信息与卖水)◆3、“中国国情＆市场混乱”－－关于人治的题外话（楼忠福／徐立华）◆4、不愿意合作的原因：寻求最优解．那么，有最优解吗？（空城计＼囚徒困境＼苏格拉底采麦穗）◆５、商机到处存在，关键是，我们能发现吗？（信息）MAZE分享海尔与美泰克

3、丰田与通用联想与ＩＢＭ波导与西门子温州强强集团胡进强：８家企业原来都是竞争对手，自相残杀恶性竞争，甚至铤而走险，动歪脑筋，大家都不赚钱．现在宁做凤尾，不做鸡头．“我认为做大做强是规范市场的唯一办法。”激烈竞争背后的新策略激烈竞争背后的新策略一是加强行业协作，提高企业在行业中的合作竞争意识，在利益共享的前提下，维护行业地位和人气，防止过度竞争导致全行业亏损局面的产生．（麦当劳等就在培养快餐公司）二是加强产品创新能力，形成有自己特色的核心竞争力．美国３Ｍ百分之七营业额的投入，１万多专利产品；娃哈哈，农夫山泉，美国的家电等。三是在产品创新同时，注重市场细分，避开锋芒，找准定位

4、，控制规模，减少现金流压力，获得相对稳定的利润．如杭州大厦，银泰百货等。四是注重品牌战略实施，提高企业和产品的附加值．如高露洁和宝洁日化产品，靠的就是产品创新和品牌推广来细分市场．此外如奔驰＼宝马＼凌志＼保时洁等。制度？人治？谁能告诉我他们的总裁是谁？麦当劳、诺基亚、可口可乐、三星、丰田、松下、德国大众……中国喜欢把总裁夸大：鲁冠球、南存辉、王均瑶、黄光裕……中国：30%制度—70%人治外国：70%制度—30%人治分析：可见中外依赖（权力的关键）的不同，国外重视人走流程在，便于复制。著名企业家的心里话广厦集团董事局主席：楼忠福广厦是抓住国家发展没顾上规范的机遇，才发展到

5、今天的。如果按照现在的政策和《公司法》，广厦是不可能做到今天这么大规模的……因此，我们必须要清醒看到，自己是怎么发展的。我们是借助了政府的不规范，以及国家在加快发展的同时，发展了我们自己……我们企业一定也只能在政策底下走，必须在国家的方针政策下，做自己的事．不要以为我们曾经在政府的不规范中发展了自已，今后政府就永远不规范了。更不要认为，政府在某个方面的不规范，会一直持续下去……著名企业家的心里话联想集团有限公司总裁兼首席执行官：杨元庆当ＩＢＭ向我们伸出橄榄枝的时候，我们毫不犹豫地抓住了它．我们花了１２．５亿得到了ＩＢＭ用几十年打造的全球网络，得到了ＩＢＭ笔记本研发和生产

6、能力，得到了国际一流的管理团队和员工队伍．如果这些全都由我们自己建设，恐怕要花几倍的钱，十年八年时间也未必做得到。