生产系统管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------益达化工股份有限公司生产系统管理制度（暂行）1目的为加快试车进度、保证试车过程稳定高效，并强化今后生产管理，实现生产过程的有效控制，确保全厂生产均衡稳

2、定，特制订本管理制度。2适用范围本制度适用于公司所属各车间、职能部门。3组织机构与职责3.1组织机构成立生产系统管理领导组，由下列人员组成：组长：李垣青副组长：李四峰张爱民成员：由各职能部门（车间）负责人组成办公室：设在生产技术部3.2职责3.2.1生产技术部：总体负责全厂生产系统的管理工作，并负责实施全厂生产工艺绩效考核。3.2.2各职能部门：负责为全厂安全稳定生产提供必须的技术支持、设备保证、安全监督和供销平衡。3.2.3各车间：在公司领导组的指导下，负责本车间的生产组织、工艺控制、操作管理，须确保所属区域的安全生产、稳定生产、清洁生产。3.2.4各职能部门（

3、车间）：及时按要求完成重点、临时工作及任务。4管理内容与要求4.1岗位纪律管理4.1.1各车间必须建立班组考勤管理制度，做到班班点名，班班签到。4.1.2严禁无故迟到、早退、串岗、睡岗、在非规定时间内洗澡。4.1.3严禁在工作时间内从事打扑克、下象棋等非厂里统一组织的娱乐活动。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里--------

4、-----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.1.4严禁在工作时间内从事与本职工作无关的事宜，如上网聊天等。4.1.5严禁班中脱岗，班前、班中饮酒和酒后滋事。4.1.6严禁在厂区内抽烟。4.1.7生产岗位严禁容留非本岗位人员

5、在岗。4.1.8定员一人的运行岗位操作工需临时就餐时，应在汇报班组长并得到妥善安排后方能离岗就餐，且就餐地点不能超出厂区范围、时间不能超过1小时。4.1.9运行岗位严禁空岗，巡检岗位巡检周期不得超过1小时，并填写巡检记录。4.1.10岗位上不得看与生产无关的书籍，不得上网聊天等。4.2岗位汇报管理4.2.1各岗位必须认真记录调度下达的各项调度指令，按时按要求完成所安排的任务，并及时汇报工作进展及完成情况。4.2.2各班组在接班半小时内，必须由班组长向调度汇报本班到岗人员情况、交接班情况、主要生产运行状况及工艺技术指标。4.2.3各岗位在生产中出现异常时，应及时采取

6、措施并向调度汇报。4.2.4各车间因故需进行设备检修时，应提前向调度室请示，在获得同意后方可进行，检修完毕及时反馈调度。调度会安排的检修应及时完成，并反馈调度。4.2.5计划检修（大、中修）：各车间及设备动力部必须提前三周向生产技术部汇报说明检修内容、所需时间，并报送书面检修方案，有关部门批准后，方可进行，其进展情况及时反馈调度。4.2.6按时向生产技术部报送各类有关生产数据报表：a、日报于次日上午10:00以前报送；b、旬报于旬后一日内报送；c、月报于下月初三日内报送，遇节假日、双休日顺延；d、其它临时报表按临时规定时间报送。4.3岗位环境管理4.3.1各车间必

7、须建立岗位卫生责任制度，责任明确到班组、个人，作好班中维护，保持现场卫生清洁。4.3.2---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------

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