教学大纲1(黄培伦)

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1、MBA组织行为学教学大纲MBA组织行为学教学大纲课程名称:组织行为学课程编号:课程名称:OrganizationalBehavior课程类别:核心课程课内学时:48学分:3任课教师:黄培伦等开课时间:预修课程:管理学考试方式:闭卷为主,辅以课程论文或案例报告主要参考书目:1.黄培伦.组织行为学,华南理工大学出版社,20012.[美]D.赫尔格雷尔等著,俞文钊等译.组织行为学(第九版),华东师范大学出版社,20013.[美]斯蒂芬·P·罗宾斯著,孙健敏等译.组织行为学第七版,中国人民大学出社,19974.

2、余凯成.组织行为学,大连理工大学出版社20015.卢盛忠、余凯成等.组织行为学教程,浙江教育出版社,19936.关培兰.组织行为学,武汉大学出版社,20007.张德.组织行为学,清华大学出版社,20008.李建峰.组织行为学管理,中国人民大学出版社,20009.郭毅等.组织行为学,高等教育出版社,200010.王蔷.组织行为学教程,上海财经大学出版社,200111.[加]戴维.W.洛里编,刘永祥译.组织行为学案例,机械工业出版社,200112.余凯成等.人力资源管理案例与练习,大连理工大学出版社,199

3、9教学目的和要求:系统介绍组织行为学的原理和方法,结合案例分析和研讨,使学生掌握本课程的理论知识,提高对组织环境中人的行为的认识、预见和引导的能力。要求知识的理解和能力的培养并重,理论联系实际,学以致用,懂得在管理过程中正确运用用人之道,并具有相应的发现、分析和解决问题的能力。课程主要内容及学时分配1.导论(4学时)基本内容:以人为中心的现代管理;组织行为学总说。目的要求:了解现代管理的趋势和特点,形成以人为本的管理观念;从总体上把握组织行为学的理论内容,了解为何和如何去学习组织行为学。教学重点:管理的

4、实质是用人成事;组织行为学的学科特性。2.激励(8学时)基本内容:三类六种激励理论,即内容型激励理论,包括需要层次理论、双因素理论;过程型激励理论,包括期望理论、公平理论;调整型激励理论,包括强化理论、挫折理论。目的要求:了解三类六种激励理论的内容和适用性,进而有效地开发人的积极性。5MBA组织行为学教学大纲教学重点:分析如何让人做事,并且做好;三类六种激励理论的特点及其在管理中的应用。1.个体(4学时)基本内容:个体的概念;个体行为与心理的关系,主要心理因素。目的要求:了解个体的特性,阐明个体行为与心

5、理的基本关系,对影响个体行为的心理因素有所认识。教学重点:个体的实质是社会化的个人;心理因素中的知觉和个性。2.群体(6学时)基本内容:群体的概念和分类;群体的动态特性。目的要求:了解个体组合为群体引起的质变以及群体特性;研究群体对个体的影响作用。教学重点:群体行为的动态特性。3.组织(4学时)基本内容:组织的概念;有效组织的特性;组织设计。目的要求:了解组织概念的双重含义,从动态和静态的统一去把握组织概念;认识组织概念的历史演变,对此予以区别;了解有效组织的特性;掌握组织结构设计的原理和方法。教学重点

6、:组织概念的双重含义;组织设计的思路和程序。4.变革(4学时)基本内容:组织变革与发展的概念;结构、行为、技术三大变革;改变革的策略运用。目的要求:着重解决“什么是”、“为何要”和“如何实施”组织变革与发展;联系我国的改革实践(尤其是机构企业改革),探讨改革的策略,有效地推动改革以达到预期目标。教学重点:组织变革与发展的模式。5.沟通(4学时)基本内容:人际沟通;组织沟通;有效沟通及其障碍。目的要求:了解人际沟通的过程,认识组织内部人际沟通的特点及其特殊障碍;进而探讨如何有效地实现组织沟通。教学重点:组

7、织内部沟通的方式及其障碍。6.冲突(4学时)基本内容:冲突观;冲突分析;冲突的处理。目的要求:认识冲突的客观性、二重性和程度性;提供有效的冲突分析模式;掌握冲突处理的原则和策略。教学重点:传统的和现代的冲突观的比较;冲突分析模式。7.领导(6学时)基本内容:领导概念;领导模式;领导策略。目的要求:了解领导概念的双重含义,认识领导与权威的关系;介绍特性、行为和权变三类领导理论,以此增进领导模式的认识;探讨有效地实施领导过程的主要策略。教学重点:领导的实质是影响力;领导与权威的关系;菲德勒权变领导模式。10

8、、应用和研究(4学时)基本内容:组织行为学在企业管理中的应用;组织行为学研究动态。目的要求:了解组织行为学的应用情况和研究动态;评述组织行为学在我国的传播、应用和研究;对组织行为学的基本评价;本课程教学总结。教学重点:组织行为学的实际应用和研究动态。(注:以上学时分配含案例研讨)5MBA组织行为学教学大纲案例教学1.特点、目的和基本要求鉴于本课程的特殊性,案例教学是一种值得重视推广的教学方法。有必要积极创造条件,尽可能地体现理论教学与案例教

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