《关于开展作风大整顿的实施办法》

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1、《关于开展作风大整顿的实施办法》关于开展作风大整顿的实施办法近来，随着国家宏观经济形势的变化，白酒行业面临的挑战日趋严峻。在这样的背景下，公司全体干部职工以积极的心态抢抓机遇，调整思路，突破瓶颈，深入推进营销转型，使企业在行业发展普遍下行的关键时期保持了稳健发展势头。但在企业稳中求进的重要阶段，很多同志作风跟不上形势的变化，思想滑坡，精神状态不上反下，对企业健康、稳定的发展形成很大的影响。这个严重的问题是当前公司最大的主要矛盾，必须引起全体员工尤其是各级干部的高度重视。鉴于以上现象,公司决定在集团范围内全面开展作风大整顿。为使整顿工作落到实处，促进干部职工作风有一个全新的转变，特制定本实施办

2、法。一、指导思想以党的十八届三中全会精神为指导，积极应对宏观经济形势的变化，围绕企业发展大局，以与时俱进、求真务实的精神状态，克服干部队伍中存在的消极现象，打造勤于学习、纪律严明、作风过硬、敢于担当、执行有力的干部队伍，为迎接新年新任务、接受新挑战、实现新目标打下坚实的思想基础。二、总体要求学习和对照《党章》规定及企业制度，对照公司关于作风大整顿的要求，认真反思今年以来的工作，查找思想、工作、纪律、作风等方面的差距，深入分析产生问题的深层次原因，开展批评与自我批评，坚持触及思想，正视问题，自我净化，迅速整改，端正行为，重塑形象。三、整顿重点1、整顿思想作风，着力解决要求不高的突出问题。解决中

3、庸之道、知难而退、不思进取、因循守旧、业绩平平、缺乏“争第一、创一流”的胆识和气魄等问题。2、整顿学习作风，着力解决情况不熟的突出问题。解决学习不自觉、对本职工作相关政策不深入研究、工作不深入、管理不细致、一问三不知等问题。3、整顿工作作风，着力解决业务不精的突出问题。解决工作作风漂浮、本职工作一般的懂、管理的工作大概的懂、该懂的工作不专业、自由主义、不顾大局等问题。4、整顿领导作风，着力解决行动不实的突出问题。解决状态松散、忙于听汇报，忙于做传达，忙于提要求，不想做业务，不主动思考、对己无利的事情不想办，对职工关心的“热点”问题不知情等问题。5、整顿生活作风，着力解决奢侈浪费的突出问题。解

4、决贪图享受、大手大脚、摆阔气、讲排场、超标消费等问题。实施步骤第一阶段：学习教育，自查自纠。对照整顿重点，回顾总结今年的工作，自我查找工作中存在的问题，公司领导干部深入分管的条线，通过座谈会、个别谈心等形式，主动征求基层干部、群众的意见和建议。其他干部向上级领导、服务对象、下属员工主动征求意见。通过自己自觉查找、领导帮助查找、同级互相查找，让问题充分凸显，没有遗漏。对自查、互查中存在的问题逐项检查、逐条分析，形成书面自查报告，内容包括查摆问题表现，剖析思想根源，拟定改善措施等。要求态度要真诚，问题要讲够、剖析要讲透、措施要讲实，不敷衍完事，不走过场。第二阶段：强化措施，落实整改按照上级领导对

5、个人自查报告的反馈意见和公司年度工作大会对作风整顿工作提出的新要求，对照年度公司总目标、公司重点工作要求以及部门突破性指标、关键性指标、常规性指标、增收节支指标，进一步排查问题点，开展对标学习，完善工作标准，细化工作措施。整改措施要明确目标、时间进度、预期效果。各单位在整顿工作的过程中要做到边学边改、边查边改，进而全面落实整改。公司作风整顿领导小组办公室，负责对整改落实的监督考核。督查评价的重点主要包括以下几个方面：1、针对要求不高方面存在的突出问题进行整改，看是否强化了忧患意识，提升挺身而出、知难而进、敢于担当的主人翁精神；2、针对情况不熟方面的突出问题进行整改，看是否强化进取意识，提升善

6、于学习、践行“一线工作法”，参与部门重点工作研究，全盘把握工作进度的管理水平；3、针对业务不精方面的突出问题进行整改，看是否强化专家意识，提升精通业务、勇于创新、引领潮流的领军能力；4、针对行动不实方面的突出问题进行整改，看是否强化责任意识，提升脚踏实地、每周深入基层一次、为服务排忧解难的实际效能；5、针对状态松散方面的突出问题进行整改，看是否强化大局意识，提升严守规则、集体至上、紧张有序的团队凝聚力；6、针对贪图享乐方面突的出问题进行整改，看是否强化节俭意识，提升节约光荣、奢侈可耻、浪费有罪的勤俭理念；7、针对自律不严方面的突出问题进行整改，看是否强化廉政意识，提升廉洁自律、抵制诱惑、预防

7、腐败的自控能力；8、针对执行不力方面的突出问题进行整改，看是否强化效能意识，提升迅速执行、科学执行、高效执行的行动效率;9、针对其他问题进行整改的效果。作风整顿办公室将根据年度工作大会的新要求，制定评价细则进行考核。第三阶段：固化流程，长效管理结合党的群众路线教育实践活动的开展，充分应用整改成果，梳理改进效果明显的做法，形成规范性的制度，固化为长效管理的流程，由目标管理办公室进行考核。六、工作要求1、强化领导