关于作风大整顿的一点感想

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1、关于作风大整顿的一点感想宜章县中医医院骨二科    李靖           对于在全院开展本次作风大整顿，针对我们医院的现状，我个人认为是非常必要的。我们必须彻底转变以前一些不正确的观念，切实增强“大局意识，责任意识，服务意识，创新意识”这四种意识，强化“思想建设，作风建设，纪律建设”这三种建设，要解放思想，开拓创新，勤奋学习，不断提高医疗服务质量，为科室和医院的长期良性发展奠定坚实的基础。下面我想结合骨二科的发展变化来谈谈自己的心得体会，或许更有说服力。     第一是思想作风的转变。众所周知，我们骨二科的前身是外一科，纯收入一直在全院稳居第二，我本人的

2、业务能力讲句不谦虚的话在中医院也算拔尖的，按理说也有点心安理得、得过且过的本钱，但是在我心里一直有种很强烈的危机感，因为我对宜章县的医疗市场一直在认真观察分析，在院内来讲外一科跟范氏骨科的业务量差距还相当大，在全县来讲外一科业务是大杂烩没有什么优势项目，长此下去就会沦落为一个默默无闻的普通小科室，只是限于当时医院的管理模式，干着急。以谢院长为首的医院新领导班子上任以后，我感觉带来最大的变化就是思想作风的转变。一是落实专科专治，外一科改名骨二科，两个骨科一起把骨科业务做大做强，专科做精了骨科病人都看不完，以前是没有病人了就什么病人都想去搂一下。二是要求我们科主

3、任首先要转变思想，再做“排班主任”行不通了，我以前搞业务不在话下，搞科室管理真的是没有经验，可以说是完全跟着谢院长学的，当然我学得比较快，以前对“管理出效益”这句话觉得很空洞，现在切实体会到抓管理的好处了，抓管理就肯定会得罪人，但是只要出发点是为了科室正规化，为了病人好，我就问心无愧。还有就是要求科主任不要只记得看病，要懂得跟乡镇卫生院的医生联系业务，扩大科室的影响力，我以前最烦应酬，现在也晓得跟人家拉拉关系，搞搞科室的市场营销。再就是科主任要搞技术创新，当然不是盲目的上项目，骨二科的射频臭氧项目是在充分的市场调查、长期的技术积累、忘我的工作投入等各方面都做

4、到位的情况下才取得成功的。三是强化优质医疗服务意识，不能本事又不大还要摆出高高在上的样子，病人就是我们的衣食父母，这一点一定要清楚，没有病人进门只能去吃风，所有我经常在科室里强调这个问题。     第二是工作作风的转变。以前是全院上班都比较拖沓，各个科室迟到、早退、不在岗、服务态度不好的现象蔚然成风，既给病人留下不好的印象，又有着大量的安全隐患，医院实行督查制度以后这些情况都有明显改观。骨二科针对这个问题制定了严格的考勤制度，是全院少有的对自查发现的迟到、脱岗、无理由请假、不写疑难病例讨论、不参加科内业务学习、病人投诉、换药不正规等现象真正进行内部罚款的科室

5、。     第三是学习作风的转变。以前是满足现状，不思进取，复杂的手术病人要么转走到上级医院，要么只有请上级医院的医生来做手术，当然我不是说这样做完全不对，有的病人为了规避风险这样做是对的，但是如果指征把握不好，就会造成病人流失，长期下去还会给病人造成中医院不能治大病的印象。所以骨二科制定了定期业务学习的规章制度，成立了技术攻关小组，去年就独立完成了人工髋关节置换手术的攻关，突破了颈椎微创手术的禁区，为科室赢得了良好的口碑。    骨二科能取得今天的成绩，表面看来让人觉得不可思议，其实就是医院新领导班子一直在整顿作风上下功夫，打下了良好的基础，我们科室强化内

6、部管理，在思想作风、工作作风、学习作风上有了明显的转变，才会有今天的好局面，当然我们还有很多不足，今后会更加努力，在作风建设上更下功夫，把科室搞得更好，更好的为患者服务。