储运部月度经营汇报表格PPT课件

《储运部月度经营汇报表格PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、2014年X月份数据汇报--储运部目录储运部数据分析仓库管理重点出入库分析库存分析物流成本分析客户退货分析客户投诉、未签回单分析流程制定、员工培养与库存盘点安全库存分析储运部数据分析—出入库分析★原因与对策：原因对策产品大类类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：门用五金期初库存入库出库期末库存库存周转率卫浴五金期初库存入库出库期末库存库存周转率淋浴房五金期初库存入库出库期末库存库存周转率家具五金期初库存入库出库期末库存库存周转率定制五金期初库存入库出库期末库存库存周转率小计总期初库存总入库总出库总期末库存总库存周转

2、率储运部数据分析—库存分析★原因与对策：原因对策产品大类类别1月2月3月小计合计1月内3月内6月内6月以上1月内3月内6月内6月以上1月内3月内6月内6月以上1月内3月内6月内6月以上安全库存门用五金卫浴五金淋浴房五金定制五金小计工程库存门用五金卫浴五金淋浴房五金定制五金小计呆滞库存门用五金卫浴五金淋浴房五金定制五金小计其它门用五金卫浴五金淋浴房五金定制五金小计合计门用五金卫浴五金淋浴房五金定制五金小计库存占发货额比率储运部数据分析—物流成本分析★原因与对策：原因对策2014年物流费用报表（元）（按来源）类别1月2月3月4月5月6月7月8月

3、9月10月11月12月合计：收货货运费用收货快递费用收货空运费用收货小计出货货运费用出货快递费用出货空运费用出货小计货车费用总计物流费用比率2014年物流费用报表（元）（按供方）供方1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：德邦顺风洪阳小计储运部数据分析—客户退货分析类别处理类型1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：采购部可处理不可处理储运部可处理不可处理生产与品质部可处理不可处理业务部可处理不可处理其它可处理不可处理小计可处理不可处理退货费用比率★原因与对策：原因对策问题与反思★如何降低物流费用提前

4、与各部门沟通线路安排合理化不同物流公司的性价比★发货单的回签由物流公司代收回签单，时限为30天由快递公司代收回签单，时限为15天由业务员或司机代收回签单，时限为2天发货单上有客户更改项，请业务员补单（退货单或出货单）仓库管理重点★从宏观上数量：库存控制质量：入库、在库、出库的质量管理成本：固定成本和变动成本的管理★从职责上责任感准确率时效性谢谢！