金川集团机械制造公司加工车间安全管理制度-交接班管理制度

《金川集团机械制造公司加工车间安全管理制度-交接班管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交接班管理制度第一节总则第一条为了加强加工车间交接班管理，落实岗位工作职责，保证安全生产，特制定本制度。第二条班组长是岗位交接班工作管理第一责任人，对岗位交接班制度的落实情

2、况负责。第三条本制度适用于加工车间需要交接班工作的所有生产岗位。第二节附则第四条交接工作内容：一、本班完成的主要工作和职责履行情况；二、设备设施运行情况和当前的状态；三、本班生产、设备运行过程控制、操作情况和出现故障或异常情况的处理以及处理后的结果；四、安全、质量、工艺技术、调度指令以及上级领导的指示；五、要求接班者重点注意的事项；六、设备设施、工器具的完好情况以及环境卫生的清洁卫生情况；七、厂矿、车间、班组规定需要交接的其他内容。第五条交接班人员必须认真填写交接班记录和规定的设备运行记录，各种设备、设施及生产运行情况和检查等记录要求填写规范整洁，不得涂改。第六条交接班时，交班者依照岗

3、位交接的内容向接班人员逐项说明。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------

4、------------------------------------------------------------第七条接班人员必须提前15分钟进入接班地点，按照交接班内容并对照交接班记录认真检查现场，认为情况清楚、记录属实、无异议，交接班双方在交接班记录签字表示确认。交接班工作一般在15分钟内完成。第八条出现以下情况，接班人员有权拒绝接班，当班人员必须处理达到要求，方可交班：一、交班人员未将岗位生产运行情况交代清楚，生产、设备设施存在应处理而未处理的问题；二、未按规定填写各类记录或记录不全；三、设备设施、工器具未清洁加油，环境保洁未完成；四、岗位器材、工具丢失；五、车间、班组临

5、时规定的其它情况。第九条出现以下情况，交班人员有责任向班组长汇报，并拒绝交班，待班组长处理后方可离岗：一、接班时出现的争议无法自行解决；二、接班人员酒后上岗；三、接班人员精神状况不佳，无法履行岗位职责；四、接班人员劳动保护用品及防护用具不符合要求。第十条交接班必须当面交接，任何情况下均不得以电话或其它方式交接班。第十一条---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就

6、在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------交接班工作完成后，接班人员发现上一个班遗留的问题由接班人员负责处理。第十二条交接班过程中发生争议由班组长负责处理，交接班人员认为处理不当时，由班组长负责及时上报车间予以处理。第十三条

7、交接班记录是连续生产作业流程最基本的原始记录，是各项管理的基础。必须按以下要求规范管理：一、车间要统一制定交接班记录的内容、格式、式样。二、交接班记录必须标注连续编号和完整页码，使用中不得撕页缺码；三、岗位人员必须按规定填写交接班记录和相关的岗位生产运行记录。对于工作内容变化、记录不能适应的，要及时向班组长或车间主任报告，经批准后方可调整；四、交接班记录和各类运行记录必须字迹清晰，书写工整不得涂改；五、交接班记录保存期至少一年，重要记录要按公司