项目成本控制制度_secret

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1、项目成本控制制度为了提高项目利润效益，降低成本费用，**公司（以下简称公司）制定以下成本控制制度，规范和指导项目的成本管理工作。1.一般的成本控制1.1以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，是最有效的方法之一：1.1.1人工费的控制。根据市场行情，通过考察，与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在合理低价范围，杜绝人工费超支。这样就留有余地，以备关键工序的不时之需。1.1.2材料费的控制。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以预算价格来控制材料的采购成本;

2、材料消耗数量的控制，则通过预算量与实用量对比落实。1.1.3钢管脚手、钢模板等周转设备使用费的控制。1.1.4施工机械使用费的控制。1.1.5构件加工费和分包工程费的控制。门窗、保温涂料、木制成品、混凝土构件、金属构件以及土方、吊装、安装、装饰和其他专项工程(如屋面防水等)的分包，都要通过经济合同来明确双方的权利和义务。在签订这些经济合同的时候，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则，绝不允许合同金额超过施工图预算。　　2.建立资源消耗台帐，实行过程控制2.1材料消耗台帐的设立2.2材料消耗情况的信息反馈应于每月

3、初根据材料消耗台帐的记录量分析，填制《材料消耗情况信息表》，向项目经理和材料部门反馈。2.3材料消耗的中间控制由于材料成本是整个项目成本的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本陷入被动。因此，应对材料成本有足够的重视：2.3.1根据当月材料消耗数与本月实际完成的工程量分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关项目人员和生产班组;2.3.2从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。这是降低材料成本的重要环节，也是实现施工项目成本目标的关键。3.应用成本与进

4、度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本搞好成本控制与计划管理，成本与进度之间同步搞好。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。4.建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。4.1以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。4.2应根

5、据各部门的月度用款计划进行汇总，并按照用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体的实施意见，经项目经理审批后执行。4.3在月度财务收支计划的执行过程中，应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门自行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。5.建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出建立以项目为成本中心的核算体系。这就是:所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要由有

6、关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付。这是项目成本控制的最后一关，必须十分重视。其中，以有关项目管理人员的审核尤为重要，因为他们熟悉自己分管的业务，有一定的权威性。审核成本费用的支出，必须以有关规定和合同为依据。主要有：5.1国家规定的成本开支范围;5.2国家和地方规定的费用开支标准和财务制度;5.3内部经济合同;5.4对外经济合同。6.加强质量管理，控制质量成本质量成本包括两个主要方面:控制成本和故障成本，控制质量成本，首先要从质量成本核算开始，而后是质量成本分析和质量成本控制。6.1质量成本核算即将施工过程

7、中发生的质量成本费用，按照预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本的明细科目归集，然后计算各个时期各项质量成本的发生情况。质量成本的明细科目，可根据实际支付的具体内容来确定。预防成本下设置:质量管理工作费、质量情报费、质量培训费、质量技术宣传费、质量管理活动费等子目;鉴定成本下设置:材料检验试验费、工序监测和计量服务费、质量评审活动费等子目;内部故障成本下设置:返工损失、返修损失、停工损失、质量过剩损失、技术超前支出和事故分析处理等子目;外部故障成本下设置，保修费、赔偿费、诉讼费和因违反环境保护法而发生的罚款等。

8、进行质量成本核算的原始资料，主要来自会计帐簿和财务报表，或利用会计帐簿和财务报表的资料整理加工而得。但也有一部分资料需要依靠技术、技监等有关部门提供，如质量过剩损失和技术超前支出等。6.2质量成本分析质量成本分析，即根据质量成本核算的资料进行归纳、比较和分析，共包括四个分析内容:6.2.1质量成本总额的构成内容分析;6.2.2质量