项目成本管理_secret

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1、****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页**建设有限责任公司项目管理体系版本：A项目成本管理手册编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订号修改内容修改人审核人批准人****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页目录1.标前成本测算管理31.1.标前成本测算流程图31.2.流程描述及要求31.3.相关表单42.内部承包管理办法43.项目动态成本管理43.1.成本分析流程43.2.月度成本分析流程描述与要求53.3.相关表单64.项目月产值报表64.1.项目月报管理流程64.2.项目月产值报表编制64.3.月产值报

2、表报送74.4.相关表单75.项目月进度付款文件85.1.月进度付款统计报表管理流程85.2.流程描述及要求85.3.相关表单96.变更、洽商、签证等索赔管理96.1.流程描述及要求96.2.外部索赔管理流程9相关表单117.项目竣工结算管理127.1.竣工结算管理流程127.2.流程描述及要求127.3.相关表单13****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页成本管理职责1.1.1.工程部是成本管理的直接管理部门，组织成本标前测算、项目承包测算、目标责任书签订、内部结算、变更洽商管理、对外竣工结算等工作；统计公司和项目部成本

3、数据；编写公司年度成本报告；在满足总公司制度的前提下编制本公司的成本管理细则；对项目层次成本工作进行监督检查；依据流程规定执行各项审批工作。1.1.2.项目部为成本控制的主体部门，依据管理制度进行各项成本控制工作。填报各项成本数据、编制变更洽商和对外竣工结算文件资料。****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页1.标前成本测算管理1.1.标前成本测算流程图1.2.流程描述及要求1、投标部门确定参与投标后，将投标信息传递至生产经理处，由工程部经理组织工程部人员及项目部人员组成成本测算小组；指定组长一名，负责标前测算的准备组织工作

4、，并同投标部门接洽；****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页1、测算小组成员中须包括物资采购人员，负责投标物资价格提供，物资采购人员应根据目前市场价格及以往价格波动情况提供施工期间的物资价格，做为标前成本测算物资价格及投标报价参考。2、由投标部门根据开标时期，同测算小组组长沟通确定测算工作具体时间安排，由测算小组组长组织小组人员进行测算；3、标前成本测算按合格标准不含任何风险费及利润考虑，对于施工过程中可能出现的风验及风险损失费用可在测算说明中详细说明；4、测算完成后，测算小组填写《标前成本测算表》，经工程部经理及测算小组

5、成员签字确认后传递给投标部门做为投标报价的重要参考依据；5、投标部门在经济标初步确定后，组织成本测算小组审核经济标；测算小组提出建议（《经济标评审建议表》）。6、投标部门参考《标前成本测算表》和经济标建议，最后确定投标报价。1.1.相关表单CB-BD001标前成本测算表（封面及汇总表）CB-BD002经济标评审建议表****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页1.内部承包管理办法2.项目动态成本管理2.1.成本分析流程2.2.月度成本分析流程描述与要求2.2.1.项目成本分析适用于工期两个月以上工程，工期低于两个月的工程中间不

6、进行成本分析。2.2.2.每月末由项目经理组织施工队长、施工员、计划员、核算员、材料员对项目当月发生计划成本、实际成本进行统计分析。****建设有限责任公司项目成本管理版本A第15页共15页1.1.1.成本分析过程中项目人员主要职责及分工岗位主要职责及分工核算员l负责提供人工、材料、机械及其它直接费用、间接费用等实际成本支出统计；于每月2日下班前报项目部计划员。（由于人力资源部工资表报送时间较晚，核算员核算工程实际成本时可参考上月金额）材设员l成本分析中涉及主材库存的，项目材设员于每月26日前将《主材盘点表》报项目计划员。计划员l总体进度的

7、统计分析，按工序（此工序与成本测算时划分工序相同）计算当月完成工程量。l目标成本以外的变更、洽商、签证部分经内部签证确认后，计入当月目标成本计划目标并注明（变更、洽商、签证）。l在人工、材料、机械费用以及工程进度的基础上，每月3日前编制完成《项目月度成本分析表》，报项目施工队长、项目经理审核确认后，于每月4日前上报事业部计划员。其他人员l配合提供分析中所需各项数据。1.1.2.成本分析注意事项n成本分析时间节点为上月26日至本月25日。n成本分析中涉及主材库存的，主材盘点表与成本分析表一同上交至事业部。1.1.3.工程部计划员结合项目工程进

8、度核实确认成本分析表，对成本费用进行监控，对于超支达到10%的项目，要下发预警通知，调查超支原因。1.1.4.工程部计划员每月将各工程成本分析汇总，经工程部经理审核签字后于5日下