16 项目成本管理_secret

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1、第十六章项目成本管理1总则1.1从项目成本前期策划、测算、过程控制、适时分析、结果反映及考核着手，强化会计核算和监督职能、规范项目成本管理，使得在建项目成本受控。1.2项目成本管理包括：项目前期成本测算、项目过程成本控制、项目经营成本分析三个部分。2项目前期成本测算2.1工作要点2.1.1遵循公平、公正、合理、客观的原则，真实、全面的搞好成本测算。2.1.2成本测算应在工程设计图和工程设计数量等资料齐全下进行，对资料不齐全状况下可分期进行测算。2.1.3在成本测算过程中对各种材料价格的了解要真实、准确，尤其是主要材料和地材，注意市

2、场行情与变化。2.1.4直接费用测算分解要细，要按分部、分项、分工序进行编制，并要充分考虑工程设计变更情况。2.1.5间接费用测算要依据重实际、重控制的原则编制。2.1.6对项目已测算过的成本，要跟踪检查，发现问题及时修订，保证最终成本测算的真实和完整。2.2项目成本测算管理流程图及工作标准（见附图、附表）2.3工作职责和程序2.3.1成立成本管理领导小组，项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，成员由工程部、财务部、计合部、物设部、安质部、综合部、实验室等部门组成。2.3.2项目经理对项目责任成本负总责，负责督促落实项目责

3、任成本策划与测算工作，负责与公司签订《项目目标管理承包责任书》，负责责任成本的控制与落实。2.3.3项目总工负责组织工程部、计合部、财务部、物设部等相关部门进行责任成本策划与测算的具体实施。2.3.4计合部为成本测算主责部门，项目中标后，负责收集中标合同文件资料，确定项目分项工程价值，进行项目初始预计合同总收入的确认，编制分项工程责任成本单价，进行责任成本测算，确定初始预计合同总成本，提出工程成本及利润指标建议，编制各分项工程的直接成本测算报告。2.3.5财务部进行项目期间费用测算，并编制测算报告。2.3.6物设部负责对项目当地的

4、物资、设备价格进行调查并提供物资、设备价格清单。2.3.7项目责任成本测算结束后，经项目经理审核，报公司主管部门审核，确定项目责任成本及目标利润指标。2.3.8公司项目管理部负责起草并组织项目经理与总经理签订《项目目标管理承包责任书》。2.4工作内容及依据2.4.1项目责任成本测算，依据国家、省部、地区或企业制定的预算定额及取费标准，通过对施工设计图和施工设计数量的核定，结合公司实际情况和施工现场的各种内外因素，由项目成本测算组人员采用科学的方法和手段，对承担的工程成本的变动趋势作出判断，从而确定项目责任成本目标。2.4.2项目责

5、任成本测算主要是对工程项目施工成本费用的测算，他包括施工成本和期间费用两大类。施工成本由直接成本和间接费用两部分组成。2.4.3直接成本即为构成单位工程实体的制造成本，也就是以工程量清单、施工图纸、实施性施工组织设计、工期要求等为基础，实际必须发生的人工费、材料费、机使费以及临时设施等其他项目直接发生的费用。直接成本是构成工程项目成本的主体，是成本测算的重点。按完成性质可划分为自行完成成本和外部劳务成本。外部劳务成本又分为劳务工序成本或单价劳务分包成本，以及机械租赁成本等。2.4.4直接成本测算的原则是根据公司项目管理现状，以中标

6、价和市场价为基础，结合内部价格体系进行。2.4.5间接费用是项目部为组织和管理施工生产活动所发生的费用。是项目成本控制中较灵活、必控制的费用。主要包括：项目管服人员的工资及工资附加费、奖金、职工福利费、固定资产折旧及修理费、低值易耗品摊销、办公室、差旅费、劳动保护费、财产保险费、业务招待费、工程试验费、工程保修费、排污费等。2.4.6项目期间费用主要是指管理费用和财务费用，包括养老保险金、失业保险金、住房公积金、印花税、上级管理费、财务利息收支和金融机构手续费等。2.4.7期间费用测算的原则是：以公司有关文件和工程所在地的有关规定

7、为依据，结合项目部的实际情况进行测算。2.4.8由于期间费用是项目部包干费用，对期间费用测算可参考同类工程项目的历史资料和被测算项目的特点进行。2.4.9内部单价是依据项目中标合同单价或上级（集团公司）分劈单价，采用预算定额、劳动定额等标准，参照项目当地的市场平均成本，结合项目工程特点以及项目部的实际情况而确定的内部承包单价。2.4.10内部单价可划分为项目指标承包单价、内部劳务分包单价（含承揽加工）、机械租赁单价、主要材料的物资购销单价等。内部单价是成本测算的基本依据。2.4.11利润指标：是项目经营承包须达到的经济考核指标。计

8、算公式为：1－工程成本费用×100%有效合同价值其中：工程成本费用＝直接成本＋期间费用＋税金。有效合同价=工程中标合同价-暂定金额或不可预见费。2.5基本资料2.5.1工程项目概况：工程所在地、工程特点、项目工程重点和难点、地形条件、主要工程数量、