公司巡检管理制度

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1、巡检制度为了进一步规范公司人员行为，强化流程管理，做好业务衔接工作，营造良好办公环境，发现问题，经公司研究决定，在全公司范围内实行巡检制度。一、巡检组织机构巡检组组长：巡检组副组长：巡检组成员：二、巡检原则1、检查人员要坚持秉公处理的原则。2、以督导为主，处罚为辅的原则。3、被检查部门负责人回避原则。三、巡检方法1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。2、每月由总裁、公司高层组成检查小组，对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行

2、检查，必要时可调配各部门人员进行协助。四、巡检内容主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果行政人事中心1、检查公司考勤：迟到、早退、请假、公出等；各中心部门每周1次行政人事中心总监通报2、公司卫生：个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生；各中心部门每周1次行政人事中心总监手机通话情况各中心部门每周1次3、电脑使用情况：上网内容、K3系统使用；各中心部门每周1次行政人事中心总监营销管理中心配货，少货情况物流中心仓储部每周1次行政配送，及时率物流中心配送部每周1次货物堆放、防护物流中心仓储部每周1次账务核算、对

3、账、开票财务管理部每周1次断货情况采购部每周1次新品情况采购部每周1次财务管理中心账务管理工作物流中心账务部每周1次仓储帐物相符情况仓储部每周1次回收供应商发票情况采购部每月1次各部门人员报销及时情况各中心部门每周1次物流管理中心销售下单情况营销中心每周1次销售与卖场沟通送货情况营销中心每周1次加急订单数量统计营销中心每周1次人员配备情况行政中心每月1次五、巡检注意问题1、各巡检人员查找公司工作及流程存在的问题，认真填写《巡检记录表》，并对责任部门提出处理办法，责任部门要对提出的问题写出整改办法。2、巡检人员

4、遇有突发性问题，重大问题可直接向总裁汇报。3、各被检查部门应配合检查，不得故意隐瞒敷衍检查。4、对检查组提出的问题要认真对待，拿出切实可行的解决方案，以提高工作效率。.