潭头金矿合理化建议制度

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1、专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================合理化建议制度　为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。一、总则　　（1）员工向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶

2、级指导方针的具体体现；是挖掘员工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工为企业更好服务的有效途径。　（2）发动员工向企业献计献策，要紧紧围绕企业安全生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益，在提高工作质量，搞好安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进安全生产工作中，发掘员工的聪明才智。　　（3）员工向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业安全生产经营工作的重要补充。　　（4）员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。　

3、　（5）发动员工向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！=======================

4、===========================================二、组织领导　　（1）为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组，由工会主席任组长、职工代表任副组长和有关部负责人组成领导小组。　　（2）各单位按照上述要求，加强领导，相应成立领导小组，报公司成果评审领导小组备案。　　（3）评审领导小组是员工向企业献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。　　（4）在评

5、审小组的领导下，日常工作由生产科与安环科负责。组织、宣传与发动工作由各单位负责；评审领导小组办公室设在公司工会办公室，对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。　　（5）采纳、实施等过程由财务科、地测科、安环科、生产科做好建议人、实施单位、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。　　（6）各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。三、合理化建议、技术改进的范围====================专业收集精品文档，您的最好选

6、择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================（1）合理化建议，是指有关改进和完善企业安全生产技术和经营管理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺

7、技术等方面所作的改进和革新。结合我企业的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：①采矿技术、钻探机具的改进；②选、磨矿技术改进；③节能降耗、技术小创新；④工程设计的改进、工程质量的提高；⑤科技成果、技术推广革新；⑥企业现代管理方法，经营管理的建议；⑦企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议。　　（2）合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。　　（3

8、）采、选、磨矿技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益的均属于本范围。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以