合理化建议制度

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1、合理化建议制度1目的和范围1.1.为鼓励广大员工积极向企业献计献策，促进企业生产经营安全发展，规范合理化建议管理工作，特制定本办法。1.2.合理化建议是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程以及精神文明建设等方面的建议、方法和措施。1.3.合理化建议活动是员工群众参与企业民主管理的重要手段，各单位领导要高度重视，要将该活动作为生产经营工作的重要补充。1.4.员工群众向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。1.5.发动群众向企业献计献策、提合理化建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖

2、励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。1.6.本办法适用于矿山所有员工提出的改善管理、改进日常工作或安全生产的合理化建议。2组织领导2.1.为保证员工群众向企业献计献策活动的顺利开展，矿山成立合理化建议评审领导小组。组长：分厂厂长副组长：分厂分管领导成员：安全主管、设备主管、采矿主管、工段负责人2.2.在评审小组的领导下，日常工作由工会和生产技术部负责。组织、宣传、发动工作由工会负责；具体审查工作由矿山安全生产办负责。各单位成立相应的评审小组，负责对本单位合理化建议的初审、上报、实施。2.3.合理化建议采纳、实施后，各

3、单位要做好初审和创造价值等方面的记录，同时填写申报表，报主审领导审批。2.4.评审领导小组半年进行一次综合评审，年度进行表彰、奖励。3合理化建议的内容3.1.在经营管理理论、管理技术上有突破有创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用。3.2.在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果。3.3.应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果。3.4.新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术的消化吸收和革新。3.5.生产工艺和试验、检验方法和产

4、品包装的改进。3.6.生产设备、技术工具、仪器、装置的改进。3.7.原辅材料、能源节约和三废利用。3.8.产品质量和工程质量的提高，成本的降低。3.9.新产品开发、营销、市场开拓的建议。3.10.安全生产、安全设施、劳动保护、职业健康方面的建议。3.11.精神文明和企业文化建设建议。3.12.合理化建议不包含以下内容（1）无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议；（2）只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或思路；（3）矿山正在实施，验收阶段的项目；（4）在正常工作执行的；（5）公认的事实或正在改善的，

5、已被采用过或目前已有的重复建议。4管理流程4.1.合理化建议和技术改进建议，事前由建议人按规定表格填表立案，必要时应附有图纸、计算数据资料等。4.2.对于员工所在单位可实施的合理化建议，员工向所在单位提出，由评审小组审查是否可实施，要求在15天内回复提议人员。可实施的，由单位组织相关人员实施，并同时将《合理化建议提议表》交矿山评审领导小组办公室和生产技术部各一份备案。实施连续见效三个月后，由生产技术部会同相关部门组织验证，并将验证结果报评审小组办公室。4.3.员工对于矿山提出的合理化建议，应填写《合理化建议提议表》。提议表主要内容为：提议原因

6、或理由、建议方案或措施、预期效果。员工建议可送达矿山合理化建议领导小组。领导小组组织或送交相关的专业人员对评审建议的可操作性、经济性做出结论和审批。一般项目或内容不超过15天，重大项目或内容不超过30天，给予答复。4.4.合理化建议实施见效三个月后，由评审领导小组对其结果进行有重点的论证，主要衡量是否给企业带来一定的效益和影响，决定是否将其变为新的操作规范或执行标准，使合理化成果固定下来。4.5.凡是有关工程设计改进的合理化建议，还必须填报设计变更说明，送交设计单位予以确认后进行实施。4.6.企业精神文明、企业文化建设和职业道德建设成果，要有

7、文字材料。5奖励办法5.1.经评审小组论证有效益的，按项目的重要程度及其影响范围，进行物质奖励和精神奖励，物质奖励先按项目一次性给予100-1000元的奖励，另对建议在实施一年内因改善而降低成本或增加收入的，按年节约或新创价值的一定比例计提奖金，具体额度和比例由评审小组确定。其中：个人完成项目奖励本人。集体完成项目，按难度大小、实施难易、贡献大小进行分配。精神奖励包括公开表扬（如通报表扬，大会表彰，报刊宣传等）以及操作法命名等方式。5.2.价值计算参考标准（1）计算开始时间：按该项建议得到实施后，显现效益之日计算；（2）计算方法：采用前后比较

8、法，实施过程中所产生的各项费用采取月度分摊法或月度预提法；（3）计算原理：创造净价值=创新价值(差额)－实施费用；（4）节约价值计算：A、工时节约价值＝（原定额工时