合理化建议制度.doc

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1、合理化建议制度　　第一篇：合理化建议制度第二篇：合理化建议制度第三篇：公司合理化建议制度范本第四篇：公司合理化建议制度第五篇：公司合理化建议制度更多相关范文　　合理化建议制度　　为鼓励广大青年积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。　　一、青年向企业献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘青年的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠青年办好社会主义企业的有效途径。　　二、发动青年向企业献计献策，要紧紧围绕企业生产经营管理目标，提高青年综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高施工质量

2、，搞好文明安全施工，发挥管理效能，增产节约，增效节支，改进服务工作中，发掘青年的聪明才智。　　三、青年向企业献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为企业生产经营工作的重要补充。　　四、青年向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。　　五、发动青年向企业献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。　　合理化建议制度　　总则　　第一章：总则　　第一条：为充(本文：)分利用集体智慧，集思广益，鼓励广大员工积极向公司献计献策，促进公

3、司生产经营发展，规范合理化建议管理工作，特制定本制度。　　第二条：员工向公司献计献策，提合理化建议是贯彻全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现；是挖掘职工的智力潜能，发展经济的重大措施；也是依靠员工办好企业的有效途径。　　第三条：发动员工向公司献计献策，要紧紧围绕公司生产经营管理目标，提高员工综合素质，提高经济效益和社会效益等方面开展，在提高管理水平，搞好文明安全生产，发挥管理效能，增产节约，增效节支，发掘员工的聪明才智。　　第四条：员工向公司献计献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司生产经营工作的重要补充。　　第五条：员工向公司献计献

4、策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。　　第六条：发动群众向公司献计献策、提合理建议活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，要建立与之相适应的机构和制度进行管理。1　　组织领导　　第二章组织领导　　第七条：为保证员工向公司献计献策活动的顺利开展，公司成立成果评审领导小组。　　各单位按照上述要求，加强领导，相应成立评审领导小组。　　第八条：评审领导小组是员工向公司献计献策活动的领导机构。其职责是：为活动提出课题；组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作。　　

5、第九条：在评审小组的领导下，日常工作由工会与科技部门负责。组织、宣传与发动工作由工会负责；具体审查工作由科技部门负责，对员工提出的合理化建议进行、分类、转达、上报。　　第十条：采纳、实施等过程由总经理办公室、计划财务部、质检部、生产技术部做好建议人、实施部门、项目、件数、初审和创造价值等方面的记录，同时填奖励申报表，报主审领导小组进行鉴定、审核、归档。　　第十一条：各级评审领导小组进行半年进行一次综合评审，每年度进行一次表彰、奖励。　　合理化建议、技术改进的范围　　第三章合理化建议、技术改进的范围　　第十二条：合理化建议，是指有关改进和完善公司施工生产技术和经营管

6、理方面的办法和措施及精神文明建设方面的新举措；技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新。结合施工公司的特点，合理化建议和技术改进，划分为以下几个方面：　　（1）生产技术、生产工艺、施工机具的改进；　　（2）安全技术、劳动保护技术的改进；　　（3）节约材料（以三材为主办、能源的措施和办法；　　（4）工程设计的改进、工程质量的提高；　　（5）科技成果“四新”技术推广应用、引进技术、进口设备的消化吸收和革新。　　（6）公司现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；　　（7）公司精神文明建设、公司文化建设和公司职业道德建设方面的建议。　　第十三条：

7、合理化建议和技术改进的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过建议人的努力，促使其实现的，均属于本范围。　　第十四条：施工组织设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，招待载过程，在条件不变的情况下，发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益，建议人不是当事人（组　　织设计编制人，参加组织设计讨论审核和审批人员）的均属于本范围。　　第十五条：工程设计改进的一般原则是：技术上必需合理、可行，经济上必需有效益，并能使公司受益的建议。设计改进内容在技术上合理，但属于降低建设标准的，应取

8、得设计单位