欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42335149
大小:372.00 KB
页数:44页
时间:2019-09-13
《燃料设备管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、目录1目的和适用范围2编制依据3职责4设备配置4.1设备配置原则4.2设备的招标采购、合同签订和执行5设备的调研选型、研发制造、改型5.1设备调研选型5.2设备的研发制造5.3设备的改型6设备管理6.1设备使用管理制度6.2设备操作人员管理制度6.3设备操作交接班制度6.4设备维护保养制度6.5设备检修管理制度6.6设备台帐管理制度6.7设备资料信息管理制度6.8设备检查制度6.9设备调剂、处理报废制度6.10备品配件管理制度6.11设备资产管理制度6.12设备事故管理制度7其他8附件:燃料设备管理表格1目的和适用范围1.1为保证国能生物发电集团有限公司(以下简
2、称集团公司)各项目公司(以下简称项目公司)的安全生产和燃料收加储运设备(以下简称设备)的正常运行,对燃料设备的配置、调剂、处置、技术改造、研制开发、使用维护保养、管理考核等工作程序进行有效的控制,提高设备管理质量和水平,使设备管理文件资料具有可追溯性。特制定设备管理制度。1.2适用于项目公司燃料收(集)获、加工、储存、运输过程中的所有设备。2编制依据国家有关法律、法规,国能生物发电集团有限公司的有关文件和管理程序。3职责3.1集团公司职责:负责审批项目公司提出的设备配置、调剂、处置、技术改造、研制开发;指导与协调分公司、项目公司设备管理工作。3.2分公司职责:负
3、责审核项目公司设备的配置、调剂、处置、技术改造、研制开发;指导、监督项目公司设备管理的各环节工作。3.3项目公司职责:负责设备配置、调剂、处置、技术改造、研制开发等方案的申请;至少配置1-2名设备管理人员负责设备的日常管理工作,并按设备管理标准体系要求做好设备的安全使用,维修、保养和管理等工作。4设备配置4.1设备配置原则4.1.1项目公司收储站所需设备,要按照标准化、规范化管理的要求配置安全、可靠、高效的设备。推行通过农机推广补贴的方式降低采购成本。4.1.2经纪人收储点所需设备的配置,原则上利用现有社会资源或由经纪人自己采购,项目公司通过秸秆燃料技术标准引导
4、、规范经纪人设备配置。确需项目公司提供的设备,也要租赁给经济人使用或分期出售给经纪人。4.1.3农户到经纪人、经纪人收储点到项目公司收储站之间的燃料运输要完全利用现有社会力量承担。4.1.4项目公司收储站到电厂的成品燃料运输,原则上由项目公司组织招标、国能公司和分公司燃料管理部监标的方式确定2-3家运输商承担。所需运输车辆必须按照标准化、规范化要求按标准定(改)制;根据现阶段实际,本着标准化、规范化、通用化的原则,暂定成品燃料运输车技术要求如下:4.1.4.1灰色秸秆成品燃料运输车技术要求:(1)90马力低速载货汽车牵引自卸侧翻半挂车,整车外廓尺寸为11860m
5、m×2450mm×3200mm,挂车外廓尺寸为8200mm×2450mm×1800mm,空车高度约3.2米,载重量8~12吨。4.1.4.2黄色秸秆成品燃料运输车技术要求:(1)90马力以上低速载货汽车牵引自卸侧翻半挂车,整车外廓尺寸为12000mm×2450mm×3200mm,挂车底盘尺寸为(9000-12000)mm×2450mm×1800mm,挂车总体高度约3.2米,载重量约8-12吨。4.2设备的招标采购、合同签订和执行4.2.1少批量设备的招标采购、合同签订和执行4.2.1.1设备的需求由项目公司燃料管理部以工作呈报形式提出,项目公司经营副总、总经理审
6、签,报分公司燃料管理部审核、分公司总经理(常务副总经理)同意后,再由分公司报集团公司燃料管理部、财务部审核,分管领导审批,经营副总裁、总裁(常务副总裁)批准。4.2.1.2经集团公司批准采购的设备按《集团公司物资招投标管理细则》程序执行:4.2.1.2.1设备单价不超过5万元,或总价不超过30万元;由项目公司填写招标申请书,报分公司、集团公司燃料管理部审核,集团公司招投标管理中心批准后,自行组织招标,招标结果报集团公司招投标管理中心备案。4.2.1.2.2设备单价超过5万元,或总价超过30万元;由项目公司填写招标申请书,报分公司、集团公司燃料管理部审核,集团公司
7、招投标管理中心批准后,由项目公司招标,集团公司招投标管理中心、分公司参与、指导,招标结果报集团公司招投标管理中心批准。4.2.1.2.3设备单价、材料单批次超过10万元或总价超过50万元;由项目公司填写招标申请书,报分公司、集团公司燃料管理部审核,由招投标管理中心组织招标,招标结果报集团公司招投标领导小组批准并报招投标管理中心备案。4.2.1.3项目公司收到集团公司招投标管理中心批准文件后,方可按照《集团公司合同管理办法》与中标设备供应厂家(供货商)签订供货合同。4.2.1.4合同签订后,项目公司燃料管理部和财务部负责合同的执行,分公司燃料管理部和财务部,集团公
8、司燃料管理部和财务部负责
此文档下载收益归作者所有