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时间:2019-09-12
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1、第二章供应链管理的基本问题8/5/20211引言:对于不同的行业、不同的企业、不同的产品都有不同的竞争特性,如何建立与之相匹配的供应链管理模式?8/5/20212第一节供应链的类型分析本节内容:一、供应链的类型二、产品与供应链的匹配8/5/20213一、供应链的类型根据不同的划分标准供应链分为以下几种类型(一)稳定的供应链和动态的供应链(根据供应链存在的稳定性划分)应根据市场变化相应改变供应链的组成稳定的供应链单一稳定的市场需求复杂变化的市场需求动态的供应链8/5/20214(二)平衡的供应链和倾斜的供应链(根据供应链容量与用户需求的关系)当供应链的容量(供应、生产、设备、分销等能力)和市场
2、需求相匹配时处于平衡的状态平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/低采购成本、生产/规模效益、分销/低运输成本、市场/产品多样化和财务/资金运转快)之间的均衡。根据市场需求调整供应链使之相互匹配8/5/20215平衡的供应链和倾斜的供应链8/5/20216(三)有效性供应链和反应性供应链(根据供应链的功能模式及产品特点)8/5/20217供应链主要有两类功能模式物理功能能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点市场中介功能能对市场需求做出迅速反应,确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡,即反应能力
3、与赢利水平之间进行权衡8/5/20218供应链的反应能力对大幅度变动的需求量的反应满足较短供货期的要求提供多种产品生产具有高度创新性的产品满足特别高的服务水平的要求8/5/20219成本-反应能力盈利水平边界曲线成本反应能力高低高低8/5/202110供应链反应能力图谱高赢利水平一定赢利水平一定的反应能力高反应能力钢铁企业:提前数周或数月安排生产计划,缺少变化或弹性服装:传统的生产——库存制造,生产提前时间为几个星期多数汽车制造商:在2周内送达多种产品戴尔公司:个性化的PC机,数日内供货8/5/202111有效性供应链(EfficientSupplyChain)主要体现供应链的物理功能,即以
4、最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等体现物理功能,低成本运作,追求规模效益;8/5/202112相关链接金宝汤料公司每年只有5%的产品是新的,成品的存货可以迅速满足98%以上用户的需求。该公司91年推出“连续补充”计划:与零售商实现EDI(电子数据交换)。每天早上,零售商告知对汤料的需求和存货水平。金宝公司据此预测,确认补充的品种和数量。当天下午将产品运达零售商。8/5/202113反应性供应链(ResponsiveSupplyChain)主要体现供应链的市场中介的功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求做出快速反应等体现市场中介功能,致力于更好
5、地提供产品和服务,快速响应市场,对未预知的需求做出快速反应8/5/202114相关链接:体会基于时间的竞争比尔·盖茨告戒员工:“如果微软不能对时间变化给予快速反应,那么微软离倒闭就只有18个月。”(符合摩尔定律)敏捷制造、JIT(准时生产)8/5/2021158/5/202116二、产品与供应链的匹配对供应链形式的选择要基于包括产品特点、客户需求及企业战略的综合考虑。对功能性产品,客户的需求稳定,对价格关心程度高,企业以低成本作为战略的情况下采用有效性供应链,如日用消费品、耐用品而对于创新型产品,客户需求变化快,对时间关心程度高,企业以差异化为战略的情况,则宜采用响应型供应链。如计算机、电子
6、产品等8/5/202117功能性产品革新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配反应性供应链和有效性供应链匹配方式8/5/202118[思考]:1、生产时尚女式服装的企业和生产汽车的企业在供应链策略方面有何不同?2、产品类型对供应链策略有影响吗?8/5/202119三、“推-拉”结合的供应链系统在供应链的类型中很难见到单纯的效率性供应链或单纯的响应性供应链,在现实中的供应链结构类型中更多的是“推动-拉动”结合的形式。供应链下游面向市场上的一端主要以客户需求为驱动力,主张快速响应客户需求。因此是拉动的。而供应链上游供应商一端更多是以预测驱动生产和供应因此是推动的。推动式与拉动式的接口
7、处被称为“推-拉”边界。8/5/202120推-拉边界市场推动战略(效率性供应链)拉动战略(响应性供应链)“推—拉”结合的供应链8/5/202121以戴尔计算机为例。虽然其需求具有较大的不确定性,规模效益十分突出,理论上应当采取拉动战略,但实际上戴尔计算机并不是完全采取拉动战略,而是采用“推-拉”结合的供应链系统。戴尔计算机的装配完全是根据最终顾客订单进行的。此时战略是典型的拉动战略,追求的是快速响应目标但戴
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