行政拓展综合部培训管理制度2014.5.12

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1、行政拓展综合部培训管理制度一、总则1、目的：为配合公司的发展目标，弘扬企业文化，建立部门共识，增强团队凝聚力，提高员工素质，增强员工对本职工作的能力和企业管理水平，并有计划地充实岗位专业知识技能，发挥潜在能力，建立良好的人际关系，特制定本制度，作为行政拓展综合部进行人员培训实施与管理的依据。2、适用范围：行政拓展综合部全体员工。3、职责划分：行政拓展综合部总监作为行政拓展综合部最高领导者全面统筹本部门的整体培训计划、实施以及结果；总务行政主管作为行政拓展综合部的培训对接人，负责本部门培训管理制度的制定、实施、监督与完善，以及对接人事部按时提交各项培训资料；行政拓展综合部经理级和

2、主管级员工负责本部门各项培训计划、培训课件、培训实施以及培训考核的开展工作。二、培训管理制度1、凡是行政拓展综合部员工，均由接受本部门相关培训的权利和义务。2、行政拓展综合部每位新入职员工必须参加本部门入职培训，包括《新员工入职须知》及《岗位手册》培训，其中《新员工入职须知》须在入职第一天完成，《岗位手册》须在入职三个工作日内完成。3、除入职培训外，行政拓展综合部每个分支部门每月至少组织一次常规培训，侧重于业务技能，培训时间不低于1小时，培训讲师为本部门经理或主管，参培人员为本部门所有员工，其他分支部门员工可根据自己的兴趣爱好及时间规划自行安排参加。4、所有培训一经确认，参培人

3、员须提前做好安排，除特殊原因外，应在培训开始前10分钟入场，不能参加的人员必须提前一天告知培训负责人，并给出合理理由，否则视为无故缺席，对于无故缺席者，每人扣除绩效10%。5、行政拓展综合部所有培训负责人在培训学习上要起到表率作用，注意提高自身素质，参培人员必须严格遵守培训制度，培训前10分钟填写《常规培训签到表》，考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。6、行政拓展综合部经理级和主管级员工每月1—3日需制定本部门当月的培训计划，确定培训主题、培训形式、培训日期、以及培训预期效果，并于每月3月16:00前报予总务行政主管，总务行政主管按此计划填写《常规培训岗位专业培训计划书》，于

4、每月5日提交给培训部zongbu_peixun@youwinedu.com.7、行政拓展综合部常规培训分为三个分支部门，行政部、营建部及设计部，每月常规培训定为每周二16:00—17:30，第一周为行政部，第二周为营建部，第三周为设计部，非不可抗力，不得私自更改调换培训时间。8、除入职培训和常规培训外，行政拓展综合部也将针对部门管理层不定期开展管理培训，具体课程及时间由行政拓展综合部总监负责。9、行政拓展综合部所有培训课件及考核内容必须经由行政拓展综合部总监审核通过后方可实施培训，培训负责人需在每周三16：00前找总监审核课件，并于每周四18:30前将确认版培训课件及考核试卷发

5、给总务行政主管。10、培训结束后培训负责人需将培训签到表、培训试卷、培训考核结果记录表整理好交给总务行政主管。三、培训管理体系标准1、新员工入职培训：行政拓展综合部新员工入职须知，岗位培训1）培训对象：所有新进员工2）培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。2、部门常规培训：业务培训、技能培训、素质培训1）培训对象：行政拓展综合部全体员工2）培训目的：帮助在岗员工充分掌握岗位职责、业务程序、专业技能以及职业素养。3、管理培训：管理学、组织行为学、人力资源开发管理、领导艺术1）培训对象：行政拓展综合部主管级以上员工2）培训目的：掌握市场经济条件下的管理方法，

6、具备多方面的才干和更高的管理能力，改善工作管理绩效，提高员工独当一面的领导能力。四、培训管理制度实施流程五、培训工具附件一：《YW-HR-PX-RZ-001入职级培训参培人员信息表》附件二：《YW-HR-PX-RZ-002入职级员工信息登记表》附件三：《YW-HR-PX-RZ-004入职级岗位专业培训安排表》附件四：《YW-HR-PX-RZ-009入职级岗位专业培训结果表》附件五：《YW-HR-PX-RZ-010入职级岗位证书发放表》附件六：《YW-HR-PX-CG-GG-001常规级培训参培人员信息表》附件七：《YW-HR-PX-CG-ZY-001常规培训岗位专业培训计划表》

7、附件八：《YW-HR-PX-CG-ZY-002常规培训签到表》附件九：《YW-HR-PX-CG-ZY-003常规级培训试卷模板》附件十：《YW-HR-PX-CG-ZY-004常规培训岗位专业培训结果记录表》附件十一：《YW-HR-PX-CG-ZY-005常规培训月考结果记录表》附件十二：《YW-HR-PX-TX-001特训课程参培人员信息表》.