人事录用管理制度

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1、人事录用管理制度第一条任免权责总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇福利。任免行为均以人力资源部正式书面公文为凭。第二条员工招聘一般情况下，人力资源部会制定总体的招聘计划并执行。当各部门在业务量和工作量不断扩大，需增聘新人时，部门负责人要向人力资源部提交书面申请，人力资源部上报总经理，审核无误后，申请部门将协助人力资源部共同选聘员工，新员工正式录用后将由人力资源部备案，进行考核与管理。1.招聘原则：公司聘用员工，以任人唯贤、唯才是举为方针，以公开、公平、公正为原则，通过向社会公开招聘、员工推荐、

2、自我举荐等多种形式招贤纳士。2.任用资格：本公司各职位之任用资格，除特殊人才外，以该职位要求为准。第三条录用关系公司有对下列情况的员工不予录用：1.被剥夺公民权未复权者；2.曾被其他或本公司开除者；3.曾犯刑事或经济案件，受处罚者；4.有不良嗜好者；5.患有精神病及传染病者；6.年未满十六周岁者；7.不符合劳动法之规定者；第四条报到手续1.经正式录用的员工一律要向人力资源部办理报到手续，并交纳下列资料：1）原公司离职证明1）身份证原件及复印件2）一寸免冠照片两张3）学历证书原件及复印件4）专业专长技能证明或职称证明原件及复印件5）其它因

3、报到需向人力资源部交纳的资料1.入职时填写员工登记表由人力资源部备案，并向公司秘书领取办公用品；第二条逾期报到本公司试用或正式录用的员工，除因病或其他它事故经呈准者外应于通知报到日期报到，逾期者不予保留任用资格。第三条员工录用1.试用期1）公司正式录用的新员工都需经过3个月的试用期，试用期满填写转正申请经主管部门、人力资源部主管报总经理审核、批准后，可转为正式员工。2）员工上岗后要先培训，包括由人力资源部培训公司简介、工作要求、各项管理规章制度及所在部门主管负责培训工作任务、岗位职责等。3）在培训期间，如果所在试用部门负责人和人力资源部

4、认为员工的各方面能力达不到公司的要求，经总经理审批，公司有权停止试用。4）试用期间，人力资源部及用人部门、相关部门会对员工是否胜任其职务进行评估。工作表现出色而受到奖励，能迅速掌握所需要的工作技能或达到岗位所需要的要求，可提前结束试用期转正。5）在试用期内，公司有权根据员工在试用期间的工作表现、岗位调动及试用期满后的考核结果调整和变化员工的工资水平。6）公司将根据新员工在试用期的考核结果及各方面表现，决定是否转正、延长试用（试用期最多不超过六个月）或不予以录用。2.转正1）试用期满的员工，在考核合格后，由人力资源部与其签订正式的劳动合同

5、，一式两份，一份由人力资源部存档，一份由员工自行保管。1）正式的劳动合同按公司的经营年度一年签订一次。合同到期时若未发生解聘和离职的情况，人力资源部应在合同期满前一个月与该员工进行沟通，双方决定是否继续续签。第一条离职1.新员工在试用期间，自认不适合其职务或志趣不合者必须提前三天以书面形式向部门主管提出申请，部门主管报人力资源部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。2.正式员工因故不能继续工作的，要提前一个月向部门主管提出书面申请，部门主管报人力资源部审批，经总经理批准，办理完交接手续方可离职。3.公司将要辞退的员工，将在其解除劳

6、动合同到期前一个月由人力资源部通知其本人。4.离职手续办理：1）员工离职要填写《员工离职申请表》，交部门主管、人力资源部审批后，经总经理签字同意方可办理离职手续。2）办理离职交接时必须按照《员工离职交接表》上的内容一一进行交接，经各个部门负责人签字确认后，交接办理完毕。交接单由人力资源部进行存档。3）办好交接手续后，由部门主管监督，允许十分钟时间收拾个人物品。任何离职员工都无权在其原工作时所使用的电脑上复制、删除任何文件，若因此给公司造成任何损失，公司有权追究其责任。4）无论任何情况下离职，应无条件向公司转交与公司业务有关或已由公司掌握

7、、控制的全部信息的载体。5）离职员工薪金的发放日期与公司所有员工一样于发薪日内发放。6）若离职员工未能按交接单的内容办妥交接或未经审核擅自离职，公司有权不予办理离职手续及扣留薪金直至全部交接完毕为止，并保留追究其赔偿责任。第二条不经预告解除劳动关系有下列情形之一的，属严重违纪行为。公司可立即终止与员工的劳动合同：1.员工未能履行其职责严重违反《员工手册》，造成严重违纪行为的；2.员工违反公司《保密制度》所规定的内容，泄露公司机密的；3.故意破坏公司财物或侵占公有财物者；4.偷窃公司或同事的财物、设备者；5.在工作场所内殴打他人或相互斗殴

8、者；6.不服从从公司调动或有威胁行为者；7.对本公司负责人、各级管理人员或其他共同工作的员工有重大侮辱行为或实施暴行者；8.违法被刑事拘留或判刑者；9.利用职权营私舞弊，阻碍公司正常管理秩序的；10.员工未