录用管理制度

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1、南京白云检验检测集团录用管理制度BYKJ-ZD-035第1.0版2015年3月31日修订南京口云检验检测集团发布南京口云检验检测集团录用管理制度版本：1.0BYKJ-ZD-035修订时间：2015年3月31

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3、第2共5页1.目的32.适用范围33.管理权责34.学历核查35.背景调查36.录用决策37.录用人员通知48.未录用人员处理49.附则510.支持文件511.相关记录5南足白玄检验检测集团录用管理制度版木：1.0BYKJ-ZD-035修订时间：2015年3月31日第3共5页1.目的为规范人员录用管理流程，特制订本制度。2.适用范围木制度适用于集团全体员工。3.管理权责3.1各级单位人

4、力资源部负责人员录用的各项手续办理。3.2集团人力资源部负责对所有录用人员的审核，集团总经理负责录用的最终审批。4.学历核查4.1人力资源部对所冇拟录用人员进行学历核查。4.2核查内容：拟录用人员的学历及其他职业资格证书的真实性，即是否确有这一学习经历,正常取得相关学历资格证书等。4.3核查方法：学历查询主要为网站查询，学丿力证书为学信网，执业资格证书等在相关专业网站查询。1991年以后的学历证书可在学信网上进行查询，Z前的学历证书应联系毕业学校相关部门进行查询。5.背景调查5.1人力资源部门应对集团重要关键岗位的拟录用人员进行背景调查。5.2调查内容：拟录用人员的在职吋间、所任职务、主要负

5、责工作、离职原因、离职手续办理情况等客观情况，避免询问能力如何等主观问题。5.3调查方法：以电话咨询为主，公司内部人员了解为辅，电话接通后先自报公司名称及目的；以任职时间最长的单位意见为主，其他意见为辅；以任职单位的人力资源部门的意见为主，其他意见为辅，通常只询问对方姓，禁止询问对方姓名，调杳完毕，填写《背景调查表》。5.4背景调查吋应尊重应试人的个人隐私权，注意保密工作。6・录用决策6.1在面试结束后，必须在规定的招聘周期吋间内做出录用与否决策。6・2拟录用人员背景调查、学历核查通过后，人力资源部与用人部门拟定录用岗位等事项，人力资源部根据公司薪酬体系初步拟定薪资标准，填写《人员录用审批表

6、》报相关领南京白云检验检测集团录用管理制度版木：1.()BYKJ-ZD-035修订时间：2015年3刀31U第4共5页导核准后录用。1.3员工录用审批权限6.3.1集团公司公司招聘负责人人力资源部负责人分管领导集团总经理集团公司提报审核审核审批6.3.2子分公司公司子分公司人力资源负责人子分公司分管领导子分公司负责人集团人力资源部负责人集团分管领导集团总经理了分公司提报审核审核审核审核审批6.4未经录用审批权限进行审批录用而擅自录用安排人员到公司报道上班的，一经集团人力资源部或者相关部门发现，将勒令所在单位对该人员进行辞退处理，所有产生的损失由所在单位负责人和人力资源负责人承担，同时再视情节

7、严重，给予相关人员警告、记过直至辞退处理。7.录用人员通知7.1对于经评定、审批后决定录用人员，由人力资源部与拟录用人员沟通后发出《录用确认函》，同吋电话通知木人。2.2与拟录用人员的沟通7.2.1拟定岗位及薪级薪档；7.2.2薪酬福利待遇与职业发展空间；7.2.3入职报到的时间和地点及需携带的材料。3.3录用通知后人力资源部应保持与拟录用员工的联系以确保到职率。拟录用人员如不能在约定的入职时间报到，应事先征得公司同意，否则视同放弄该岗位，不予录用。7・4录用人员的对口管理：录用人员的薪酬沟通、报到时间对接、手续办理等事宜统一由人力资源部对接办理，任何部门不得擅口和录用人员沟通报到等事宜。8

8、・未录用人员处理8.1对于经评定未录取人员，将其资料归入储备人才档案中，对于完全不符合岗位要求者并且无储备价值的，则直接销毁。若有要求退件者需按要求办理。&2向应聘主管级(含)以上岗位的未录取人员发《致谢函》或电话通知面试结果。南京白云检验检测集团录用管理制度版木：1.()BYKJ-ZD-035修订时间：2015年3刀31U第5共5页3.3应聘者应聘结果由人力资源部统一对I」负责答复，任何部门及面试官不得随意承诺给予答复吋间。4.附则9.1木制度由集团人力资源部起草和修订，经由集团总经理签字批准后执行。9・2本制度自发文之FI起施行，其他类似或冇冲突的规定自行失效，以本制度为准。9.3木制度

9、由集团人力资源部负责解释。10.支持文件5.1录用流程10.2招聘管理制度10.3入职管理制度11.相关记录11.1背景调查表11.2致谢函(未录用)6.3人员录用审批表11.4录用确认函11.5录用条件确认函11.6录用流程-集团公司11.7录用流程-子分公司背景调查表注：诸将原供职经历按倒序方式填写（优先选择任职时间长的单位），此表山招聘人员填写，人力资源部留存，正式录用后入员工档案。候选人姓名应聘岗位最