林场煤矿基层班组安全奖励制度

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1、专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================班组安全奖励制度第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。第二条本制度适用于所有班组。第三条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室

2、负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各队、班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行

3、奖罚考核。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。六

4、、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。第五条班组安全奖励机制组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。第六条班组安全奖励机制教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行

5、针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！-----------------------------！！！！！==================================================================五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌

6、，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。第七条班前会具体内容：一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。二、认真开展班前安全教育培训。三、学习上级安全生产指示和事故案例。四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。六、认真做好班前会记录。第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管

7、辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。====================专业收集精品文档，您的最好选择======================专业收集整理精品文档！！！！！！----------------------------------精品文档，值得下载，可以编辑！！！--------------------

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