典型案例讨论-立交桥案例分析(ppt)

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1、典型案例讨论立交桥案例分析项目的背景某城市有两条主干道,需要修建一座将纵向主干道与横向主干道连接在一起的互通式双层立交桥.该桥为双向单恻4车道,其中纵向桥380延长米,横向桥1400延长米.该工程实行包工不包料,施工费用为2000万元人民币,工程开工日期为2002年1月1日,工程工期为1年.一、项目的目标1.可交付成果:符合国家有关设计标准规范的要求,为业户提供完整合格的设计文件(整套设计图纸、概算);2.工期要求:设计工作从2002年1月1日开始,到2002年12月31日结束;3.成本控制:项目设计费用控制在2000万元人民币.二、

2、项目的组织管理本设计院一直按照专业采用职能管理的形式,主要的专业职能部门有生产部市场部、财务部、经营计划部、质量部、人事部,由于工程的设计需要各部门的通力合作,为此院长决定采用项目管理的模式进行管理,委托一名项目经理负责该工程的项目组织,同时成立项目办公室.院长决定3个综合设计所参加设计.项目经理决定采用矩阵式管理模式.2.项目的组织结构图3.项目的里程碑计划任务名称▲放样完成▲2000年1月23日桥梁完成2000年9月3日▲桥面完成2000年11月3日▲收尾完成2000年12月13日▲4.工作分解结构图5.项目的责任分配矩阵责任人工

3、程名称项目办研发部质量部经营计划部财务部人力资源部采购部施工准备施工方案▲●□□□技术交底□●□场地平整□●定位测量□●□○放样□□●下部结构桥台□□●□○□桥墩□□●□○□上部结构支座□□●□○□桥梁□□●□○□桥面□□●□○□护栏□□●□○○引桥桥体□□●□○□收尾□●□□项目管理●□□□□□表中:●负责▲审批○辅助□参与6.项目的工作时间及工作量估计表序号工作名称工作时间(天)人力资源工作量估计(工时)1施工方案10工程师4002技术交底1工程师403场地平整5工人40004定位测量2测量工程师805放样5工程师4006桥墩90

4、工人2160007桥台90工人1440008支座安装10工人40009桥梁120工人48000010桥面60工人4800011护栏30工人2400012引桥90工人21600013收尾10工人80007.项目的人力与资源使用计划序号工作名称人力资源平均每天工作量(工时)每天需要安排人数(人)1施工方案工程师4052技术交底工程师4053场地平整工人400504定位测量测量工程师8055放样工程师2400106桥墩工人16003007桥台工人4002008支座安装工人4000509桥梁工人80050010桥面工人80010011护栏工人

5、240010012引桥工人240030013收尾工人8001008.项目的费用估计序号工作名称固定费用(万元)总费用(万元)月平均费用(万元)1施工方案04052技术交底04053场地平整10400504定位测量108055放样02400106桥墩2016003007桥台204002008支座安装204000509桥梁2080050010桥面2080010011护栏20240010012引桥20240030013收尾1080010014总计1709.项目网络计划工作表序号工作名称工期(天)紧后工作搭接1施工方案104052技术交底14

6、053场地平整5400504定位测量28055放样52400106桥墩9016003007桥台904002008支座安装104000509桥梁12080050010桥面2080010011护栏20240010012引桥20240030013收尾1080010014总计170