企业理念与执行力

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1、企业理念与执行力讲座旧的传统的思想观念，消极滞后的管理思维，严重缺失的责任感和进取心，缺乏科学和创新意识的用人、分配、考评机制仍然是掣肘企业进一步发展的巨大阻力，使企业的各项管理制度在执行中被大打折扣，其造成的负面效应甚至已经严重威胁到企业的生存。这不能不让我们提高警惕。——节选自董事长兼总经理贺云的《抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天而共同奋斗》。2011年，将是集团公司的“制度执行年”。——节选自董事长兼总经理贺云的《抓机遇，练内功，全面深化项目过程管理，稳步推进人才梯队建设，为开创中十冶美好的明天

2、而共同奋斗》。目录第一部分：企业理念一、什么是理念；二、什么是企业理念；三、观念在哪里；四、转变经济发展方式，先从转变观念开始。第二部分：执行力一、什么是执行力；二、执行力的组成；三、影响执行力的六大因素；四、让被执行的三大类事物先正确起来；五、以先进的文化理念为指南，引导和提升执行力。第一部分企业理念一、“理念”和“观念”互用或相通：“理念”实际上就是我们对某种事物的观点、看法和信念。在很多情况下，“理念”和“观念”是互用、相通的。二、“观念”的两种解释：1、看法、思想。思维活动的结果。2、通常指思想。有时亦指表象或客观事物在人脑里留下的概括的形象

3、。三、观念和理念的细微差异：1、观念指观点、看法、想法，是中性词。2、理念指绝对正确的观点，可以作为道理、真理来形容。一、什么是理念企业理念是企业在长期发展过程中，积累、形成的，反映企业优良传统，指引企业发展方向，并需要全体员工认同并自觉执行的统一思想和信念。二、什么是企业理念中十冶的企业理念知识技能思维道德观念身体健康员工素质图三、观念在哪里观念决定行动一个团队的弱化、散化、分化，往往是从企业中、高层管理人员以及全体员工的观念弱化、滞后以及不一致、不适应社会和市场的变化开始的。因此，全体员工尤其是中、高层管理理人员首先要变革性统一和树立相适应的管理

4、观念。我的观念是正确的我的观念是正确的我的观念是正确的我是正确的我是正确的四、转变经济发展方式，先从转变观念开始1、管理其实很简单：管理=管人理事+管事理人；人人都是管理者；对事要对人；2、管理的基本原则和过程是：还企业及管理中的各项事物以本来面目——最佳状态；（1）科学分析确定最佳状态；（2）时刻监视事物的变化；（3）对偏差问题及时调整控制、还原。（规范地还，创新地还。）3、制度不只是上级管理下级的工具；4、发现不了问题是企业中最大的问题吗？管理问题的性质和处理原则；5、职工是企业的主人翁吗？将军与士兵的关系；6、企业是职工的家吗？四、转变经济发展

5、方式，先从转变观念开始7、最大的竞敌是自己，战胜自我（骄、馁、私、陋习），要像雄鹰一样再生；8、合格的管理者必定是合格的培训师，没有不合格的员工，只有不称职的管理者；9、甲方和客户是上帝吗？（一、二、三次经营。）10、企业内部一刻也不能没有诚信，工作的计划性也是一种诚信；11、四种力量影响企业发展质量（文化营销和项目文化）；12、创新很重要，有效创新更重要；13、管理者掌握哲学，有利于管理和发展；14、影响方向性的细节决定成败，细节在全体员工的工作中，在全体员工的手中；员工要做细节的主人，不能做细节的奴隶；四、转变经济发展方式，先从转变观念开始第二部

6、分执行力执行，常是一个动词概念，是将组织目标变为绩效的行动过程。执行力，是一名词概念，是一种综合素质能力的体现。执行力是一个组织或个人对影响组织发展的文化理念、管理制度、规范、决策、规划、计划、任务等事物的执行能力、力度、效力的总和与总称。一、什么是执行力1、文化理念的执行力；2、企业管理制度与规范、流程的执行力；3、决策、规划、计划、任务、指令、命令等的执行力。文化理念的执行力是构成企业执行力的首要和重要因素，是决定企业执行力方向的执行力。二、执行力的组成董存瑞炸碉堡是一个很好的执行力的故事与执行力有关的名言毛主席：世界上怕就怕“认真”二字，共产党

7、就最讲“认真”。林彪：理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解。林彪讲过的执行观，是值得借鉴的。王进喜：有条件要上，没有条件创造条件也要上！联想柳传志：积极选拔合适的人到适当的岗位上，还要锻炼员工队伍的执行能力。GE杰克维尔奇：GE最痛恨官僚主义，我们杜绝将资源浪费在行政体系上的做法，摒弃所有美丽外壳的计划与预算。dell迈克戴尔：一个企业的成功完全是一个公司的员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行。一些企业面临“执行力”问题的严峻挑战1、一些企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%，在战略与现实之间有道鸿沟，使组织目标难以达成，这道鸿沟

8、就是组织的执行力。2、缺乏执行力是今天一些企业管理中最大的黑洞。3、一些企业面临的挑战就是企业的执行力。执行