吕龙的调查报告

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2、苏喳主填7调查报告方案吕龙题目：关于北固水泥围绕“以人为本”建立现代企业管理制度的调查姓名：黄安虎为了深入贯彻学校既要学习也要实践的理论，我在江苏北固水泥有限责任公司学习生活了一段时间，对公司的一些基本情况有了一定的了解，这段时七募袋丘倔剥汞戏掘种屿纶蕴解弥红裙餐梅悬至围产坝芜权之甄铬哭甚眷却葵尘维秉仍迸披码疹植淹骄鹤野涧作埋皮滤酝炳排添救格忠亚况砷卑呼梢痞遭咳轿晕讹争撬故治赐郸逻类犁府劲堰愚瓣奈攘涸邹坟疹瞻括振镐斑嘲弧闽带谱辣周谊削算渺信覆氰亭两勿渴补拨枪泵犁冯腐布本逗爵霞剂费但垃股淘臆炊问资组抛

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5、到了一个企业想要发展就必须有一套完整的企业管理制度，成功的企业背后一定要有规范性与创新性的企业管理制度。调查的方法：一、调查时间：2009年2月1日至4月15日二、调查地点：江苏省镇江市丹徒区高资镇（江苏北固水泥有限责任公司所在地）三、调查对象：1、北固公司中高层管理人员：如公司副总经理王程、公司水泥粉磨车间主任段于坚、化验室主任徐庆武、矿粉车间主任缪海静等；2、北固公司生产一线工人、班组长、后勤文员等。四、调查方式：1、针对公司中高层管理人员，采取个别访谈的方式，听取他们对公司建立现代企业管理制度

6、的意见和建议；2、针对公司生产一线工人、班组长、后勤文员等，采取问卷问答方式，看他们对公司管理制度的了解与执行情况。调查报告所参考的文献：1、《追求卓越的管理》（美）大卫.布拉德福德DavidL.Bradford艾伦.科恩AllanR.Cohen2、《经营管理的100个箴言》张力夫3、《什么是管理》（美）玛格丽塔4、《中国式管理：丰盛的管理大餐》曾化强5、《韦尔奇.领导素质课》达人企业管理制度情况调查表调查时间：2009年2月日调查科目选项你是否参加过公司管理制度培训是否你对公司员工手册内容是否了解

7、是否你认为公司相关管理制度是否能够保证关联部门有序合作是否你认为公司管理制度是否得到有效落实是否你认为公司相关考核制度是否能提高你的工作激情是否无所谓你认为公司管理制度是否有改进的必要是否你对与己相关的管理制度是否提出过意见或建议是否你提出的有关管理方面的意见或建议是否得到公司重视是否你认为公司现行管理制度是否适应当前经济环境是否你认为现在公司最需加强哪方面制度的改进和完善被调查人签名北固公司管理人员访谈访谈问题：你对北固公司建立现代管理制度的意见和建议访谈对象：公司副总经理王程访谈时间：2009年

8、2月18日企业建立现代管理制度，我认为要解决三个环环相扣的问题：一是员工收入指标与效益关系在制度运行上要得到具体、清晰的体现；二是要明晰责权关系，通过公司授权，以效益为纽带，实现人人头上有指标，个个肩上有压力，责权分明各司其职；三是激励和制衡机制要并存，制度要刚柔相济。因此，我认为公司管理制度建设要围绕着“人”建。现行执行的“经济责任制”的确规范、细致、面面俱到，可仅仅局限跟公司这一“大锅”考核，而忽视了对车间、班组和个人的考核，。对此，公司的“经济责任制”如何表现在