冲压件车间现场管理制度

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1、精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------　　车间现场管理制度　　1目的　　规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效

2、益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。　　2范围　　江苏光芒热水器有限公司冲压件车间　　3内容　　3.1质量管理　　3.1.1车间应严格执行《程序文件》的规定，履行自己的职责、协调工作。　　3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。　　3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原

3、因不排除不放过，预防措施不制定不放过。　　3.1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。　　3.2工艺管理　　3.2.1严格贯彻执行工艺规程。　　3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作。　　3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。　　3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入

4、生产。---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------

5、------------------------------------------------------------------------------　　3.2.5严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。　　3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。　　3.2.7新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。　　3.2.8合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术

6、状态。　　3.3定置管理　　3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。　　3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。　　3.3.3加强对不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。　　3.3.4安全通道内不得摆放任何物品,保持现场清洁卫生。　　3.4设备管理　　3.4.1车间设备指定专人专机保养管理。　　3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。　　3.4.3做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，

7、油路、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。　　3.4.6实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。　3.4.7坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。　　三好：管好、用好、保养好。　　四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。　　五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。----------------------------------------

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